栏目列表
 
 
首页 > 创业必读 > 金融证券 > 最新动态 > 中华内训网（www.51nx.com）财务顾问与合伙人
 

中华内训网（www.51nx.com）财务顾问与合伙人

日期：2005-09-16 16:58:31  来源：
请您记住思索网的网址： http://www.4so.net  [加入收藏夹]

    

"96%" "0" align="center">中华内训网（www.51nx.com）创立于2002年12月，现有3位合伙人和10名员工（含兼职），主要为广大企业提供包括内训在内的多元人才服务。
由于企业培训市场进入门槛低，当前国内培训机构鱼龙混杂，没有形成规模化，培训市场成为“个体户”的天下，成千上万的“个体户”在进行恶性竞争，却没有一个叫得响的品牌。培训类网站更是如此，拥有资源的机构较少，缺乏核心的知识体系和业务模式。培训市场虽有1000亿的市场需求，但是年销售额达到1000万的培训机构已是凤毛麟角。
企业需要个性化的服务，需要围绕个体企业本身特点的服务，但并不是每个企业都需要咨询等更高层次和价格的服务，因而培训领域中的企业内训，在培训市场中占有重要地位，可开发的潜在市场十分巨大，却尚未引起足够重视，成为市场中的相对真空地带。网站的创立者以其独到的市场洞察能力，早在2002年便及时地推出了中华内训网（www.51nx.com），填补了市场空白，获取了强大的在位优势，形成了良好的品牌效应，设置了较高的进入壁垒，取得了竞争中的先发制人优势，企业在搜索引擎寻找“内训”，第一顺位都是中华内训网。网站紧紧围绕企业内训市场，外联资源，内强管理，丰富产品，大力营销，已经成为了企业内训的重要品牌，至今操作了将近200个培训及关联项目。收益模式包括：直接为企业提供内训，企业大学建设，为各地合作伙伴推荐讲师和课程，公开课代理招生，网上销售，会员服务，管理咨询，出版，人才测评，猎头，中国危机管理网服务等。
网站开发和发展的进度有三个阶段。第一阶段是创建网站，初具品牌；第二阶段是建设网群，完善中华内训网的功能，建设中华内训网网群，加强中国危机管理网的功能优化；第三阶段是完善中华内训网网群的功能，维护网络，适时调整。目前网站开发第一阶段基本结束，网站已经初具规模和品牌，中国危机管理网已经建成。第二阶段还要建设中国标杆管理网和中国远程培训教育网等，以利于中华内训网项目系列产品的不断深化。
随着中华内训网事业的不断发展，我们感到，虽然合伙人每年都有不错的收益，但是许多大型企业的年度培训计划、咨询等项目往往采用招标的形式，多元化的发展需要较大的投入，基于合伙人个人的资源型业务开发模式已经不能拉动网站的跨越式发展，需要引入战略投资者，强强联合，优势互补，迅速将网站业务做强、做大。所以决定在第二阶段将增加投资，依据新旧股东的投资比例关系，设立新的公司，确定组织结构与股权结构。新公司将依据现代企业管理制度和有关法律法规，成立董事会和监事会，确定经理层以及分设部门，形成资本、战略、执行三个有序层次，把各个业务推向前进。
资金需求量为300万元。共分两个使用期，其中第一个使用期为2005年至2006年底，资金需求量120万元，第二个使用期为2007年至2008年底，资金需求量180万元。项目新增300万元资金，和项目原有400万元资产（含所有的有形资产和无形资产）构成了新的投资结构、股权关系和其它新型资产关系。融资方式为股权融资，受让原始股42.9％，由原有股东按照比例稀释股权提供。在新增300万元资金投入后，项目共计投资700万元，项目固定投资325万元，占46.7%，无形资产投资375万元，占53.3%。
资金到位后，根据预测，2006年可以达到销售额1360万元，直接成本为895万元，实现毛利465万元，毛利率高于30%，约为34.2%。以后每年保持20%以上的增长。2006年实现利润为281.8万元，考虑固定资产损耗、企业积累以及企业增长等各类因素，项目每年收益约为200万元，投资回收期为1.5年。
网站运作过程中可能遭遇政策风险、资源风险、技术风险、市场风险、内部环节脱节风险、成本控制风险、财务风险、管理风险、破产风险等风险，我们都设计了相应的危机预案规避风险。
综上所述，中华内训网项目融资是可行的。

  本文地址：http://www.4so.net/project/finance/news/36336.html
将本页加入收藏夹  将地址复制到剪贴板发送给好友  若发现本文有误或版权问题点击这里

 
 
热门信息
 
相关文章
 
 
文章评论 收藏本文 打印本文 关闭窗口