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全球管理者的10大思想工具
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传统习惯与管理变革
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技术创新的战略选择
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战略模型是马后炮?——明茨伯格的挑战
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波特vs韦尔奇：我们该向他们学习什么?
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反思迈克尔·波特“三种基本战略”
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大同：用电风扇打开美国市场
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春兰：无关多元化
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长虹：稳居第一后开始多元化
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澳柯玛：惊喜与担忧
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TCL：新行业选择策略
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我们需要怎样的企业领袖?
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你可以迈向事业的顶点!
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有什么样的心智 就有什么样的战略管理
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名企告诉你 别具一格的管理公式
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供应链管理是一种过程的竞争模式
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“猴子-大象”法则
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第三方信息化咨询能给企业带来什么？
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在线培训，让员工永不落伍
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