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(2004-12-14 17:08:00)v 领先者战略和跟随者战略

(2004-12-14 17:07:00)v 管理兵法：规范化管理终结民企"猴性思维"

(2004-12-14 17:07:00)v 企业战略：中国企业真正需要的是什么?

(2004-12-14 17:07:00)v 战略意识是民企发展关键

(2004-12-14 17:06:00)v 2004年八大管理新思潮，挑战传统极限

(2004-12-14 17:06:00)v 愿景，难以实现的企业战略目标?

(2004-12-14 17:05:00)v 知识管理实践的四条军规

(2004-12-14 17:05:00)v 拯救知识管理

(2004-12-14 17:04:00)v 国家战略与公司战略

(2004-12-14 17:02:00)v 领潮后现代的中国商业精神

(2004-12-14 17:01:00)v 战略的实质：透视战略“真身”十论

(2004-12-14 17:01:00)v 企业生存的核心是什么?

(2004-12-14 17:00:00)v 家族控制是个危险的企业战略

(2004-12-14 17:00:00)v 中国优秀企业领袖共同面临的四个挑战

(2004-12-14 17:00:00)v 企业成长中的企业家精神

(2004-12-14 16:59:00)v 波士顿咨询公司副总裁：先学会“使用”技术

(2004-12-14 16:59:00)v 以创名牌为主导推进R&D战略管理

(2004-12-14 16:58:00)v “竞争战略之父”迈克尔·波特谈中国企业战略

(2004-12-14 16:58:00)v 迈克尔·波特：除了研发中国别无选择

(2004-12-14 16:55:00)v 差异化：中国中小企业发展的首选战略

(2004-12-14 16:55:00)v 跨过行业的门槛——民企的“新工业运动”

(2004-12-14 16:54:00)v “放弃”是一种战略智慧

(2004-12-14 16:54:00)v 中国企业管理问题十大批判

(2004-12-14 16:53:00)v 民营企业应“精细化”发展

(2004-12-14 16:53:00)v 麦肯锡大中华区总裁：中国企业家面临的挑战

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