凡大事谋好而后动

　　谋好大事的前提是抓住大事。什么是企业大事？那些关系到整体与长期利益的事就是大事，解决深层问题就是大事，解决主要矛盾就是大事。从理论上概括企业大事很容易，在实践中抓住企业大事很困难。整体利益总不像局部利益那么显而易见，长期利益总不如短期利益那么显而易见，深层问题总不像表面问题那么显而易见，主要矛盾总不像一般矛盾那么显而易见。抓不住大事不足为奇，最危险的是缺少抓大事的意识。
　　谋好大事贵在提高谋划标准。谋好企业大事的标准，就是要针对企业大事提出新颖、先进、实际、奇特、简单的解决办法。首先是新颖，不能总用老办法解决新问题。第二是先进，不能总在别人后面爬行。第三是实际，不能脱离实际套用先进办法。第四是奇特，不能用大量耗费人、财、物、时的笨办法解决问题。第五是简单，提出的解决办法不能难于表达，难于理解，难于记忆，难于实行。谋好企业大事是重要而又不容易的，因此，千万不要懒惰，千万不要急躁，千万不要马虎，千万不要自满，否则就会影响企业的生存与发展。
　　现实情况是许多企业领导抓不住大事。拥阳而负阴是人的习惯，小事为阳，大事为阴。许多企业领导喜欢就事论事，而想不到冒出来的具体事往往都是小事，真正的大事往往是深藏不露的。大事往往不是被提出的，而是被发现的。试想一下，“一个中心，两个基本点”是不是被发现的？“建设中国特色社会主义”是不是被发现的？“坚持‘三个代表’重要思想”是不是被发现的？“树立科学发展观”是不是被发现的？抓住党和国家的大事往往靠发现，抓住企业的大事往往也靠发现。
　　另一个现实情况是许多企业大事得不到很好的谋划。企业领导们都在谋划心目中的大事。谋划不等于谋好。这就像下棋，哪一个下棋的都知道谋，而谋出来的水平可就有天壤之别了。谋划企业大事客观上需要许多经验、理论、信息和智慧，如果草率从事、自以为是，其结果就可想而知了。谋划企业大事客观上也需要冲破观念、意识、心态、心理等方面的不良障碍，如果对这些障碍不自知之明，其结果也就可想而知了。
　　企业需要健全谋好大事的制度。谋好企业大事虽然主要取决于领导自身的谋划能力，但由于任何企业领导的谋划能力都是有限的，所以应该通过健全必要的制度来弥补。这些制度大体应该包括：成立专门部门或指定专人从事战略管理，重大问题集体决策，重大项目评估论证，战略咨询。任何企业领导尤其是民营企业领导都拥有很大决策权力。要珍惜而不要滥用这种权力。要知道这种权力既能孕育企业成功，也能导致企业失败；既能促进企业发展，也能造成企业消亡。
　　市场呼唤企业战略咨询行业尽快发展。企业大事需要谋划而领导却往往缺乏这方面的精力，企业大事需要谋好而领导却往往缺乏这方面的能力，这就客观上需要战略咨询。企业战略咨询是由于企业大事重要而领导却往往缺乏这方面的精力和能力而应运产生的一种新兴智力服务业，这种服务业在我国只处在萌芽阶段。企业战略咨询之所以还没有被广大企业重视，一方面与企业领导的认识落后有关，另一方面也与咨询机构的能力落后有关。战略咨询机构如果不能给企业提供有重大价值的研究成果，怎能指望企业花很多冤枉钱买战略咨询呢？