作局产业链　英特尔开玩“竞合”游戏

　　　　在双核技术上被对手ＡＭＤ抢占先机后，这位全球电脑芯片业大佬迫不及待地搬出对策：大推多核概念。　

　　　　在１８日－１９日举行的２００６春季英特尔信息技术峰会上，英特尔宣布将于今年下半年推出全新的多核ＣＰＵ架构“酷睿”，这将是炙手可热的多核ＣＰＵ、台式机和电脑移动ＣＰＵ的根基。它将在英特尔最新的６５纳米的生产架构上大规模生产。　

　　　　大推多核概念　浇灭ＡＭＤ烈火　

　　　　可以看出，在一定程度上英特尔对多核ＣＰＵ架构寄予了极大期望，它承担着维护英特尔在全球电脑芯片业技术霸主地位的重任。　

　　　　据杨旭介绍，英特尔“酷睿”，是继上一代英特尔奔腾４之后，在过去五年多来所诞生的一个更新的架构。它和２０００年时候的奔腾４相比，其性能增加了三倍。　

　　　　英特尔执行副总裁马宏升表示，英特尔将于２００７年推出四核ＣＰＵ。而新架构更引人关注之处在于，它涉及到英特尔研发的“百核”超级ＣＰＵ的庞大计划。英特尔中国研究中心总经理杜江凌告诉记者，除了近在咫尺的双核、四核ＣＰＵ，未来英特尔还将推出８核、１６核、３２核乃至１２８核超级ＣＰＵ，将以前只有巨型计算机所具备的强大计算能力带到普通消费者的桌面甚至笔记本电脑上。　　　

　　　　此前两年，在６４位和双核两项新技术上，由于英特尔自身的原因，另一家来自美国的电脑芯片公司ＡＭＤ得以长驱直入，并且在目前渐成主流的双核技术上占尽风头。去年，ＡＭＤ“邀请”英特尔决斗双核，而英特尔的沉默被其解读为“示弱”。在中国，ＡＭＤ更是广推“真双核”的概念，并宣布将在２００７年上半年推出四核ＣＰＵ。这些都给英特尔带来了压力。　

　　　　
　　　　显然，现在英特尔希望借多核概念浇灭ＡＭＤ的烈火。１８日，英特尔还声势浩大地启动了多核技术大学合作项目，中国首批英特尔高校多核技术实验室落户北大、清华、上海交大、复旦和浙江大学五所高校。　

　　　　易观国际分析师王涛在接受记者采访时表示，英特尔与ＡＭＤ的“战争”，看起来谁都有将对方置于死地的勇气。但是作为旁观者我们应该平心静气地想想，在这番口水战中，谁获益了？答案是两家都获益了。他们的口水战没有分出谁是真正的“双核”处理器，倒是都把自己的产品好好吹嘘了一番。而且外界对双核处理器的关注程度也成倍的增长，为日后两家公司的双核处理器进军主流市场打下了良好的基础。　

　　　　据赛迪顾问提供的资料显示，２００５年中国ＣＰＵ市场中双核处理器产品的市场销量仅占市场总额的１．２％；而进入２００６年，随着移动双核ＣＰＵ和微软新的操作系统Ｌｏｎｇｈｏｒｎ的推出，市场上将刮起一股双核风暴；２００７年双核及多核ＣＰＵ市场将开始大幅抢占单核ＣＰＵ市场，２００９年，中国双核ＣＰＵ市场份额有望达到６１．６％。　

　　　　但有专家认为，不可否认未来我们的ＰＣ里迟早都会用上双内核或多内核处理器，但现在却不必急于为它买单。抛开高昂的售价不谈，预计缺乏应用的情况会让它在很长一段时间内无法真正普及，这段时间很可能要以年为单位来计算。　

　　　　“软硬”兼施　开玩“竞合”游戏

　　　　“ＣＢＢ计划将全面推动笔记本产业进一步走向标准化，有望创造台式机一样的标准化市场。”在此次技术峰会上，英特尔全球渠道平台事业部总经理萧慕廉正式公布了其ＣＢＢ计划。　

　　　　萧慕廉在接受记者采访时说，ＣＢＢ是２００６年英特尔最重要的全球渠道策略，有望提高其分销渠道之外处理器出货比例。萧慕廉表示，ＣＢＢ计划并不仅仅是笔记本零部件的标准化，还包括认证、生产制造、分销物流等许多环节，实际上是一个新的产业价值链。目前通过认证的标准零部件已有７种，包括硬盘、面板、光驱、键盘、电池等。参与的厂商达２８家熁于ＣＢＢ零部件的笔记本已经超过１５款。不过，２８家厂商绝大部分属于零部件企业。　

　　　　据悉，此项计划被视为是制衡戴尔、惠普等品牌企业的工具。因为随着ＩＢＭＰＣ部门出售，以及前不久戴尔的收购，全球ＰＣ品牌市场集中度渐高，英特尔在供货环节面临的威胁增大。因此，英特尔打通代工与渠道推行白牌，有利稳固英特尔在笔记本电脑市场的版图。　　　

　　　　据记者了解，目前内地仅ＴＣＬ电脑公司申请参与该计划。该公司总经理杨伟强表示，将马上采用ＣＢＢ零部件，将它们集成到基于英特尔ＮＡＰＡ双核平台的笔记本电脑中。据悉，联想、方正还没有参与ＣＢＢ计划的意向。　

　　　　在以前，英特尔每次发布新的产品，“振臂一呼”，必定有一大批的ＯＥＭ厂商跟随，而现在的情况似乎发生了变化。　

　　　　赛迪顾问ＩＴ产业高级分析师文芳分析说，在以处理器芯片的发展为推动力的传统ＰＣ时代，掌握核心技术的英特尔仅仅依靠其产品自身的技术更新就可以推动整个ＰＣ产业的发展，因此控制了产业链上的话语权。但是现在市场已经由技术牵引时代转向应用主导的时代，英特尔以前的扩张模式遭遇了挑战，这也是英特尔向平台企业转型的原因。　

　　　　的确，以前英特尔更多是“上游供应商”的角色，而现在英特尔在从“ｉｎｓｉｄｅ”的幕后角色中走到前台，他试图以一个产业整合者的面貌出现，通过创建“应用模式”来牵引和掌握整个产业链。从英特尔面向客户端平台产品的推出，也看出英特尔试图先创造一个“应用模式”：通过渠道商或ＯＥＭ厂商向客户推广的应用模式，再带动ＯＥＭ厂商的跟进。这样的模式，也显示了英特尔作局整个产业链的扩张战略和野心。　

　　　　英特尔要从一家芯片公司延伸为一家提供一揽子解决方案的“软硬兼施”解决方案公司，势必会威胁到一些合作者的利益。从这个角度看，英特尔不仅是作局者，也是“局中人”。如英特尔在软件上的动作，导致了多年以来亲密盟友微软，也和英特尔玩起了“竞合”游戏。实际上，大家都清楚，利益是大家绑在一起的纽带。英特尔要玩好“竞合”游戏，需演好“作局者”和“局中人”的双重角色。