管理的本质是一种实践，其唯一的权威就是成就。企业；企业家；企业管理；都必须也只能够在实践中进步和提升；尤其是现阶段的中国企业管理，正处在一个自身管理实践的经验与国外管理理论的冲突和整合阶段，千万不要没学会领导学会了作秀；没学会管理学会了整人；没学会创新学会了忘本，没找到激情却增添了浮躁。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
“知识管理”“战略规划”“ERP”“个人职业生涯规划”“企业文化和价值观”等耀眼的精华，无论怎麽变化和升华，只是管理实践的50%，也仅仅只能解决现实管理中50%的问题。另外50%从光环中沉淀下来，蒙上了灰色的面纱，隐藏的很深很深，深到几乎被遗忘的深度，但如果你真正可以与那些在实战中成功的企业家，进行深层次的沟通，你会很意外的发现，他们每个人都记得并运用着这沉淀下来的50%，正是这沉淀的50%，帮助他们解决了，现实管理中另外50%的问题，使他们获得了成功。

管理最大的难题就是时空的困绕，与时间赛跑是持续强大的根本。新世纪管理最大的挑战就是速度！没有速度你笑的再好看也没有，因为速度胜过微笑！它正以你根本无法察觉的速度，冲击你的管理根基！

速度对管理的冲击,表现在管理成本和管理效率的决战！覆盖企业管理的所有基本要素；它左右企业的赢利模式，遵循三个基本原则：

l 辨证原则:速度管理的成功公式
l 创新原则:速度管理的驱动
l 适度原则:速度管理的控制

如果你对速度为核心的企业赢利模式有兴趣
如果你对速度为龙头的企业管理模式有研究
如果你对速度引领质量和成本的方法有感觉

欢迎你参加本课程的培训，我们一起来探讨！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者：赵一沣