异质性假设与企业战略

　　企业的发展的前提是市场存在异质性。不同的市场环境决定了不同的市场结构，不同的结构决定企业利润空间。

　　企业发展的另外一个前提是能力的异质性。该异质性决定了企业的价值实现能力，

　　企业发展的另外一个因素就是企业家的异质性。企业家战略能力不同。当企业的能力异质与市场异质不匹配时候，就需要企业家的战略能力，这种能力不是往往对企业的发展起到关键作用。TCL的李东生、海尔的张瑞敏等就是这种战略型企业家的代表。

　　市场结构的异质性往往对给企业的价值创新提供了空间，而这种空间能否实现需要能力匹配。需要战略型企业家的决策能力。但是这还不是全部。廖晓认为，至少需要战略基础设施的配套、对客户偏好的深刻理解和将理念转化为价值创新的“势能”。