超速管理的持续强大模式

管理的本质是一种实践，其唯一的权威就是成就。企业；企业家；企业管理；都必须也只能够在实践中进步和提升；尤其是现阶段的中国企业管理，正处在一个自身管理实践的经验与国外管理理论的冲突和整合阶段，千万不要没学会领导学会了作秀；没学会管理学会了整人；没学会创新学会了忘本，没找到激情却增添了浮躁。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　 ——选自赵一沣先生文章《现代企业管理的六项必须突破》

“知识管理”“战略规划”“ERP”“个人职业生涯规划”“企业文化和价值观”等耀眼的精华，无论怎麽变化和升华，只是管理实践的50%，也仅仅只能解决现实管理中50%的问题。另外50%从光环中沉淀下来，蒙上了灰色的面纱，隐藏的很深很深，深到几乎被遗忘的深度，但如果你真正可以与那些在实战中成功的企业家，进行深层次的沟通，你会很意外的发现，他们每个人都记得并运用着这沉淀下来的50%，正是这沉淀的50%，帮助他们解决了，现实管理中另外50%的问题，使他们获得了成功。

——摘自赵一沣先生文章《管理之道——用科学精深博大，用艺术完美整合》

课程简介
l 新世纪管理挑战——速度胜过微笑
l 现代企业管理8大主题：
l 走向卓越与沉静领导
l 公信力与执行文化
l 危机管理与协同商务
l 集中财务与叫停MBO
l 现代管理五大要素
l 管理与领导到底有什麽不同
l 挡在中国企业管理者面前的三座大山
l 企业管理的9个层次和管理者的9个段位
l 企业管理危机的四大根源
l 构建管理平台的五大软件和五大硬件
l 企业管理的最基础意识——危机意识
l 企业管理的切入点——人的思想
l 现代企业管理的6项必须突破
l 管理的速度从哪里来
l 现实中国管理超速模式——全员目标/责任/执行体系
l 穿插中外知名企业管理案例和案例分析