首页 > 创业必读 > 企业管理 > 战略管理 > 汉景帝是个不错的“董事长”(公司治理研究)
 

汉景帝是个不错的“董事长”(公司治理研究)

日期:2005-10-24 17:34:36  来源:
请您记住思索网的网址: http://www.4so.net  [加入收藏夹]

    汉景帝从文帝手里接到的“汉朝集团”用“内忧外患”来形容一点不为过。我们再来看看,这些问题是什么以及汉景帝是如何来解决这些矛盾的。

1、母子公司管理——诸侯独霸,节制困难

这是后来七国之乱的直接原因。用现代公司的角度来看,那就是“汉朝集团”的分公司权力过大,形成了难以控制的局面,一旦内外市场环境发生变化,那么就可能发生“祸乱”。

坚决削藩,加强中央集权

汉景帝起用晁错,坚决削除那些诸侯的封地,导致了“七国之乱”,又起用周亚夫,坚决平定了叛乱,巩固了中央集权。这个过程,景帝把“在合适的时间,把合适的人用到合适的地方”运用到了极致。虽然,后来他杀了晁错,废了周亚夫,但“适时用人”显然很关键。用公司治理来看,景帝为“汉朝集团”完成了分公司权力的统一,从而完成了集团发展的基本环境建设,内忧解决了一大核心问题。

2、核心团队管理——朝廷内暗流涌动,权力纷争

这就是后来梁王(汉景帝的亲弟弟)企图谋反以及周亚夫(一代名将)军功盖世的直接原因。显然,“汉朝集团”的公司核心管理层出现了严重的权力纷争和膨胀,形成直接威胁公司根基和发展的局面,一旦内外要素出现变故,则公司危险了。

权力致衡,巧妙分化

汉景帝在初期巧妙利用梁王和周亚夫两股势力的对立,在朝廷内部形成了基本平衡的局面。在出现变故的关口,他适时使用了分化手法,分解了梁王势力,并清除了周亚夫,为未来汉武帝顺利治国奠定了基础。景帝在“汉朝集团”的发展关键阶段,适时运用权力制衡和分化,清除了核心管理层中的不稳定因素,为长远发展奠定基础,可以看出他的远见和御人术,相当高明。

3、企业文化——尊儒还是尊道,制度异化

在汉朝初期,“集团”的核心文化是道家老子的无为之学,讲究的是“愚民”和“不尊贤”,让与民休息来调和初期的阶级矛盾。这个文化就衍生成了“集团”的基本制度,在“汉朝集团”的核心权力圈里,汉景帝的母亲(皇太后)是这种企业文化坚定维护者,并控制着基本的局面。但实际上,到了景帝的时代,这种制度已经不适应“集团”的发展,因为市场环境已经发生剧烈变化,尊儒,也就是“以人为本”和讲究“变革”,才可能真正强国。拿到现在来看,那就是核心理念出现了纷争和异化,如果适应发展潮流的制度得不到发扬,那就会直接导致“集团”衰落。

确定儒家为制度根本,实行变革

汉景帝初步确定了以儒家为根本的制度,并支持进行变革。这为后来汉武帝的励精图治埋了伏笔。这个过程实际相当艰难,家族势力和朝廷改革派的斗争趋于白热化。景帝的魄力和规划能力,表现得相当清晰。毫无疑问,“汉朝集团”新公司制度的确立,为武帝时期的高度繁荣,确定了最重要的根基。

4、市场竞争——匈奴侵扰,外患严重

在“汉朝集团”,从刘邦开始,似乎就一直对匈奴没什么办法。人家的铁骑和严格管理造就了不俗的竞争力,以至到汉景帝的时候,这种局面已经相当恶劣。送了几个“公主”,人家匈奴一样拿下雁门关,可怜了边关的那些平民,生死完全不能自我。这实际上已经是“外患”的极端了。“汉朝集团”如果还不积极塑造竞争力,并用强硬的手段来应对,恐怕覆灭也不远了。
蓄势待发,立下消灭匈奴的长远规划

景帝时期对匈奴还是“和亲”政策为主。而“以退为进”和“抓紧准备”为汉武帝国彻底粉碎匈奴准备了政治和军事基础。“汉朝集团”在竞争力方面,已经开始谋求新突破,并充分利用现有条件为后任准备充分时间。景帝这个董事长显然审时度势,是个谋略家。

5、继任者——宫闱浮沉,太子难选

在汉武帝刘彻成为太子之前,按照礼制,已经立下刘荣为太子。但在太子没有成为皇帝之前,宫廷内外的纷争,空前激烈。汉景帝欣赏的接班人是后来的汉武帝刘彻,但代表守旧势力的皇老太太坚决认为“不太聪明”的刘荣是好的人选。这就构成了一个非常重要的矛盾。用现代企业管理来看,这个接班人问题解决得好坏,将直接决定“汉朝集团”今后的发展走向,是走向毁灭或者平庸,还是走向辉煌,就在这个接班人的选择了。

废太子,立刘彻

这是个战略举措。虽然,在历史故事中,似乎有不少偶然因素,促成了这个事件。但我认为,景帝一直在为立刘彻做准备。最终战胜了守旧势力的束缚,实现了接班人的正确选择。汉武帝后来的千秋伟业证明了这个战略转变的伟大。“汉朝帝国”实现了战略交接,并跨入一个变革和快速发展的时期,这是景帝作为一代董事长的最大功绩。

景帝曾这样教导武帝如何做好董事长:“博学、审问、慎思、明辩、力行”。而“汉朝集团”新一任的董事长汉武帝这样评价他的父亲:“会看人、敢用人、有谋略、有果断、有远见”。

备注:
1、本文是2005年5月做的一个案例,现在拿出来分享,全文还在完善中,拟投稿用。

2、西汉朝皇帝
①汉高祖刘邦,字季,号沛公,谥号高皇帝,庙号高祖。沛郡丰邑中阳里(现属江苏省徐州市丰县)人氏,妣吕雉。邦公国号西汉高祖,生于周赧王五十九年即公元前二五六年二月初八日。他在兄弟四人中排行第三。性情豁达大度, 知人善任。公元前二一六年,时年三十一岁,为泗水亭长。公元前二○九年壬辰岁九月,参加由陈胜,吴广带领的起义,后加入楚国的阵营,趁另一位将军项羽,和秦的大军打拉锯战,没有秦国主力和他的军队对阵之余,第一个攻进秦国的首都咸阳,灭了秦朝,被楚霸王项羽封为汉王.并以蜀地为基地,和项羽展开了长达四年的楚汉之争.刘邦在文有张良,武有韩信,后方有萧何的辅助下,终于把项羽的军队包围在垓下设下十面埋伏, 项羽突围不果,自杀于乌江边.刘邦消灭了项羽后,统一了中国。公元前二○六年乙未岁称帝于洛阳,建立汉王朝,自此中华帝国在地理上再次统一,为以后的强大建立了基础. 后迁都于长安(今西安市)在位十二年,卒于公元前一九五年丙午岁四月二十五日(甲辰日)。享年六十一岁,葬于葬于陕西省西安咸阳县东,称长陵。妣吕雉,卒于公元前一七九年壬戌岁,葬于长安咸阳县东陵。生八子:长庶齐悼惠王肥,曹氏生。次子恵帝盈,吕雉生。三子和意,戚后生,封赵王,后被吕雉所杀。四子恢,梁王,后自杀。五子文帝恒,先封代王,后为文帝,薄姬生【本支祖公】,薄姬卒于公元前一五五年丙戌岁,葬于霸陵。六子友,先为淮阳王,后为赵幽王,后自杀,生二子:遂(赵王)、卬(胶西王)。七子建,燕王,后被吕雉所杀。八子长,淮南王,后被文帝废王。

② 汉惠帝刘盈,谥号孝惠,生于公元前二一一年。公元前一九四年丁未岁,年仅十七岁时登基,在位七年,卒于公元前一八八年癸丑岁,寿二十四岁。盈公葬于葬于陕西省西安咸阳县,称安陵。妣张氏、冯氏二妣双修。生六子:太子之以(恭),公元前一八八年为少帝,公元前一八三年四月被太后吕雉暗害。次子强为淮阳王,后卒,无嗣。次子不疑为恒山王,后卒。次子弘为襄城侯。次子朝为轵侯。武为壶关侯。

③ 汉文帝刘恒,谥号孝文帝,庙号太宗。生于公元前二○二年,汉高祖刘邦第五子,薄姬生,公元前一九五年封代王。呂后死,周勃等杀少帝吕产,迎恒公为帝,公元前一七九年壬戌岁登基。实行“休养生息”的政策,并减轻刑罚;励行节约,兴修水利,加速农业生产,加强中央集权;驻军北方,增强边境防御。汉朝由此趋向安定繁荣。在位二十三年,卒于前一五七年,享年四十六岁,葬于葬于陕西省西安咸阳县,称霸陵。妣窦氏。生四子:长子景帝启、次子武(梁孝王,后为梁王)、三子代王参、四子梁王揖,后谥梁怀王,无子。

④ 汉景帝刘启,谥号孝景帝。生于公元前一八八年,公元前一五六年乙酉岁登基。继续实行“休养生息”的政策,社会经济繁荣,国内殷富,府库充实;同时实行“削藩”,任周亚夫平“吴楚七国之乱”,集权中央,削弱诸侯王之力量;国泰民安,世称文帝与景帝统治时为“文景之治”。在位十六年,卒于公元前一四一年,享年四十八岁。葬于葬于陕西省西安咸阳县,称阳陵,坐东向西。生十四子:河间王德、临江王阏(无子)、淮阳王馀、汝南王非、临江王荣(太子,后废,无嗣)、广川王彭祖、汉武帝彻(先封胶东王)、长沙王发、中山靖王胜、胶西王端、广川王越(子齐为广川王,后绝)、胶东王寄、清河王乘(无嗣)、常山王舜。

⑤ 汉武帝刘彻,谥号孝武帝。生于公元前一五六年,卒于公元前八七年。公元前一五○年立为太子,公元前一四○年辛丑岁登基,在位五十四年,病故于出巡途中,享年六十九岁,葬于葬于陕西省西安咸阳县,称茂陵。生六子:戾太子据、齐王闳、燕王旦、广陵王胥、昌邑哀王髆,少子汉昭帝弗陵。

 
 
热门信息
 
相关文章
 
    无相关信息