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巧借“特富龙”事件 格兰仕“阳谋”新闻公关
(2004-12-14 16:30:00)
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并购为何失败?
(2004-12-14 16:30:00)
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中国上市公司重组中的问题分析
(2004-12-14 16:30:00)
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商业“无间道”：提防公司“内鬼”!
(2004-12-14 16:29:00)
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默克处理赢得喝彩 危机管理不是作秀
(2004-12-14 16:28:00)
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合作关系管理：面临本土冲突 百事如何调和?
(2004-12-14 16:26:00)
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企业危机管理：四种错误心理的危害
(2004-12-14 16:25:00)
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危机来临时，企业如何应对新闻媒体?
(2004-12-14 16:24:00)
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张维迎谈企业危机管理
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柯达：公关定乾坤
(2004-12-14 16:22:00)
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如何避免“公司健忘症”?
(2004-12-13 22:00:00)
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以小搏大的十大品牌策略
(2004-12-13 21:57:00)
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商务细分独辟高端降压市场——凯达降压链营销整合纪实
(2004-12-13 21:54:00)
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龙大粉丝的成功秘籍
(2004-12-13 18:09:00)
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把握“危局”与“变局”
(2004-12-13 18:08:00)
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应急事件处理的流程改进
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危机管理六阶段
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从危机中寻找转折点
(2004-12-13 18:07:00)
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公关部的秘密任务：将危机化为取暖的围巾
(2004-12-13 18:07:00)
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防范和应对企业危机的五类意识工具
(2004-12-13 18:06:00)
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规模企业的管理效率与生存危机
(2004-12-13 18:06:00)
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企业自救之道
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检验危机管理的七个步骤
(2004-12-13 18:05:00)
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亡羊补牢与塞翁失马――危机管理与控制浅析
(2004-12-13 18:05:00)
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如何量化企业的声誉?
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