项目管理的有效执行

　　1）从项目时间控制、协调各个部门的工作
　　2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。
　　3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识
对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。
　　4)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。

　　总体来说，好的项目经理需要：
　　1）很强的沟通能力，通过言语影响他人；
　　2）有效地倾听，可以迅速掌握到关键性的信息核心，了解事情真相；
　　3）很强的逻辑思维