砺志咨询的顾问式企业项目管理内训

通常来讲，一般的项目管理内训能够使企业获得管理项目必备的项目管理理论、知识和对工具的掌握。

<b>顾问式企业项目管理内训 </b>

顾问式的项目管理内训，已经远远超越了仅仅获得理论、知识和工具方面的企业需求的初级层次，已经成为了贯穿项目管理咨询服务于培训始终的，能够为企业提供同行业精英项目管理经验做参考的，并进一步指导企业改进现有项目管理机制和流程的，从而为企业解决实际问题的，顾问模式下的项目管理内训。

<b>砺志咨询顾问式企业项目管理内训的层次和特点 </b>

作为业界极少数能够提供顾问式项目管理内训的专业机构之一，砺志咨询经过多年的成功实践积淀，已经形成了自己的顾问模式和培训风格。砺志咨询的顾问式培训具备这样的层次和特点：

首先，通过前期和企业客户的最初接触，我们的培训顾问会根据企业客户的行业特点和一般项目特点及客户培训意向给出最初的标准培训课程方案，请企业给出意见和建议；

然后，我们的项目管理专家会直接同企业客户做多层面的深入接触交流和坦诚互动，从高层经理到一线项目经理，全方位向企业了解同项目有关的情况，包括：企业目前项目的组织形式，项目管理的体系和运作流程，项目的特点，项目干系人的责任，在实施项目中遇到的问题和难点及对培训的期望和培训形式的要求等；

更进一步，如果企业愿意，我们会请企业事先提供一个以往的具有典型意义的案例进行深入的剖析，找出做得好的地方和有待改进的地方，研究其症结所在。通常在全部的课程讲授内容已经完成后，我们将这个案例和大家分享，首先由大家结合前段时间所学的内容进行分析和评说，然后由我们的专家进行总结和点评，最后给出适合企业的项目管理的模式和方法的建议；

待培训方案确定后，我们还会在培训开始前对每一位参训学员进行培训需求问卷调查，了解学员个人的项目管理知识和经验背景及对培训的期望；

整个培训期间的学习状态都是互动热烈的。培训形式以理论讲解同案例分析相结合，同时辅助以个人练习、项目游戏、小组讨论、分组竞赛和自由发问等多种培训手段保证培训目标的最终实现；

培训结束后，企业将自动成为砺志咨询项目管理企业联盟会员，获得一个免费的砺志咨询企业会员帐号，企业客户可以登录我们的项目管理知识库获得丰富的项目管理资讯、工具和信息等，并通过免费的帐号下载项目管理模板等非常有实际应用价值的资料，我们还将定期向企业发布砺志咨询项目管理通讯电子杂志。

<b>需要企业客户提供的支持与协作 </b>

为了使企业客户从培训中获得更大的收益，开展顾问式的企业项目管理内训需要得到企业客户的支持与协作。在整个培训项目的生命周期期间，我们需要取得企业方面配合的工作有：

首先，企业客户联系人向我们的培训顾问简单描述出企业所在行业，准备参加培训的部门和参加培训的目的等基本情况；

然后，由企业客户联系人向我们推荐2-3位参训学员中具有代表意义的高层经理、一线项目经理或项目骨干等学员作为我们的培训需求调研对象，调研企业项目管理的现状和流程、跟项目管理相关的各方责任、和项目管理相关的组织结构、考核要求、项目管理重点、现有人员对项目管理知识和技能的掌握程度及企业和学员对于培训的期望和要求等情况；

更进一步，如果企业愿意就自己的项目案例进行深入的剖析，就需要企业客户事先提供一个典型项目的完整情况，包括：该项目的目标、过程、管理方式、组织结构、各方责任、进度计划、实际结果、遇到的问题等详细情况；

在培训开始前，我们会向企业客户提供学员培训需求调查表，企业客户联系人需协助我们敦促培训学员个人填写该表并反馈给我们，以便我们了解参训学员个人的项目管理经验、知识背景和培训期望等情况。