我们的服务目标：
为企业提供解决实际问题的项目管理培训和咨询服务，全方位地为企业提供项目管理三个层次的解决方案，为企业项目管理信息化管理与知识管理提供解决方案与实施。
我们的服务特点：
前期注重沟通，深入了解企业的管理现状与需求，诊断其项目管理存在的问题，反复论证探讨可行的解决方案。
我们的项目管理咨询借鉴国际先进的咨询理念、流程和工具，与专家顾问丰富的国内咨询实践经验相结合，为企业提供定制化的项目管理整体。
解决方案：
研究借鉴知名企业先进成熟的项目管理经验。作为全球领先的高科技公司，微软，IBM，西门子等公司经过多年的项目管理实践和经验的积累，形成一整套成熟的项目管理方法, 这些是可操作性很强的项目管理方法论。我们的咨询吸取了其中实用的流程和方法。
我们的项目管理咨询在为企业提供专业咨询过程中，强调专家顾问与企业全程沟通，这是项目管理与实施成功的关键。
咨询流程：
项目管理咨询以了解企业的管理现状与需求开始，进行需求分析，根据企业的情况组成项目专家小组，全程和企业一起完成建立企业项目管理体系和具体项目管理实施。（参见实施流程图）
我们的团队：
展恒咨询作为国内领先的项目管理和知识管理咨询服务的提供商，凭借我们在项目管理领域的专业化程度，成为多家跨国企业项目管理咨询服务领域的战略合作伙伴。我们的咨询顾问来自包括ARTEMIS,微软，西门子，IBM，PMI成员，清华 ，北大，人大等机构。我们的咨询成员形成了以实战为特色的专家团队。
项目管理咨询的内容：
1.企业项目管理的三个层次解决方案与规划
2.项目组合管理与多项目管理解决方案
3.企业项目管理的组织结构建设，即项目管理组织结构与指责设计
4.企业项目管理流程建设；
5.单项目管理实施：帮助建立项目管理规范。提供项目申请立项、计划、实施，控制和收尾等全过程管理办法。项目的范围，质量、进度、费用、人力资源，风险，沟通和采购外包等管理
6.生产过程定义和方法开发；
7.企业项目中的人力资源管理与绩效考核方法及模板
8.开发定制包括项目建议书、可行性研究报告等文档的模板
9.搭建、评估项目管理系统平台；
10.项目管理的信息系统和网络化解决方案和实施
11.构建项目的知识管理平台；
12.设定比较基准，持续改进。
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