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工作分解结构的种类

日期:2004-10-22 08:58:00  来源:
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    工作分解结构应该描述的是可交付成果和工作内容,描述方式应该是技术上的完成能够被验证和度量,同时也要提供集成化计划和工作控制的概念框架。可交付成果可以是产品,也可以是服务,并且可交付的产品应与产品分解结构中的产品项对应。工作分解结构是承包商组织管理工作的主要依据,是企业项目管理工作的基础。

美国军标规定,在国防采办项目中,所采用的工作分解结构主要分为以下几种:

1.纲要性工作分解结构(SWBS:Summary WBS)

纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构只有上面的三级:

第一级:整个系统即防务装备项目,如:飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车辆系统。

第二级:防务装备项目的重大单元,如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。

第三级:从属于第二级的单元,如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。

2.项目纲要性工作分解结构(PSWBS,Project SWBS)

项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目,对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。

3.合同工作分解结构(CWBS,Contract WBS)

合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务,确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系,为项目的性能、技术目标、进度和费用之间的联系,确定了逻辑上的约束框架。

合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级,应具有费用累计的追溯能力。

而在其他某些具体的应用领域,常见的其他分解结构主要包括:

A、合同工作分解结构(CWBS)——它主要用于定义卖方提供给买方报告的层次,通常不如卖方管理工作使用的工作分解结构(WBS)详细。

B、组织分解结构(OBS)——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。

C、资源分解结构(RBS)——它是组织分解结构的一种变异,通常在将工作元素分配到个人时使用。

D、材料清单(BOM)——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。

E、项目分解结构(PBS)——它基本上与工作分解结构(WBS)的概念相同。

在使用WBS时,应当结合WBS词典(WBS Dictionary),因为WBS词典对于每个工作包,都包含有关工作包的必要的、尽可能多的信息。有关WBS词典的具体内容见4.6节。

 
 
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