韩国公司的“混合管理”策略

　　一般来说，“本地化”是各企业较常用的对策，除了重要决策由老板负责，日常的营运管理都交由当地主管处理。由当地人负责管理工作，员工的适应期缩短，也可更快进入状态，但这样的话也使得企业的管理风格、企业文化的渗透显得格外困难。于是，不少韩国公司采用了以“混合管理”的双主管制度，兼顾本地化之余，也将母公司的优点带到子公司。

　　“混合管理”就是指营运方针由海外分公司主管与母公司负责人共同决策。有人认为，公司摆出这套管理制度，就是对海外分公司员工欠缺信心。然而，无论分公司的主管多能干，有“自己人”加入管理层始终令母公司更为安心，这种安排不但可保留母公司的营运特色，也方便监控海外分公司员工，保证“上情”能够“下达”。本地主管打理区内业务可减少沟通问题，但己方派出的经理熟悉母公司背景，也较了解产品特性，有助促进分公司对总部的了解。

　　但必须指出的是，“混合管理”只是让子公司尽快熟悉和融入母公司的体系。因此，即使在刚开始的阶段，本地主管对公司的贡献仍不如“自己人”时，但决策工作还是应由本地主管主导；即使两名主管的职权相若，本地主管的职衔仍应该高于“自己人”，这是方便日后的工作交接。换言之，“混合管理”其实为公司运作初期的过渡性管理策略。