深圳电信大力推进人力资源机制改革

　　据了解，建立企业内部人力资源市场是深圳电信今年改革的一项重大举措。为进一步盘活公司现有人力资源，形成企业内部人才流动顺畅机制，深圳电信计划在2006年完成企业内部人才市场的创建和培育工作，2007年逐步完善，计划用3年左右的时间，通过分步实施达到比较科学、合理运营的目标。同时，深圳电信还将实行企业内部人才流动机制，在内部人才市场的操作原则下，加强分公司机关与二级单位之间人员纵横交流和轮岗、前端和后端人员的交流与轮岗，机关部门之间、机关与二级单位交流轮岗率达到机关人员的5％左右。该公司拟在上半年组织首次短期人员轮岗交流活动，以此进一步开发员工潜能，培养员工的创新能力和实践能力，提高员工综合素质和服务水平。为适应企业转型的需要，深圳电信在倡导员工自主学习的基础上，大力开展针对性、有效性、实用性培训，制订员工岗位素质达标实施办法，力争用两至三年时间，开展新兴业务和战略业务技能的前瞻培训。

　　在资源配置方面，深圳电信将人力资源分配的重点放在职业化的企业管理人才队伍、专家型的技术业务人才队伍、技能型的销售维护人才队伍、专家型综合管理人才队伍等四支人才队伍建设上，加强高层人才的培养工作。在去年初步组织企业经营管理人才队伍和专家型的技术人才队伍的基础上，大力推进技能型销售维护队伍人才和专家型综合管理人才队伍建设。人力资源的开发和薪酬的分配，向上述四个方面的人才倾斜。为更有效发挥薪酬分配的激励作用，积极探索建立新的薪酬分配机制，该公司在实施分配与绩效考核和薪酬分配方案上，坚决按照同岗同绩效的方法，鼓励薪酬分配向任务完成较好的部门和个人倾斜。

　　此外，深圳电信对新兴业务和战略型业务，积极探索和实践灵活多样化的分配方式。各单应在充分进行人才市场薪酬水平调研的基础上，建立符合本单位特点和有利于促进业务发展的薪酬体系，根据岗位责任大小、任职者的素质能力、业绩表现和市场价格四个条件，合理确定各类用工的报酬水平，实现薪酬分配的内部公平并体现与外部的竞争性。对于企业急需的特殊人才，可实行协议工资、年薪制。在企业内部可通过项目承包制、业务提成制、项目经理负责制等灵活多样的分配机制，在核定的人工成本总量内建立多元化的激励模式，充分发挥薪酬激励作用，激发员工的潜能和工作热情。