员工薪酬由技能说了算

　　在传统的企业中有一个普遍现象：除奖金外员工工资增加主要靠职位提升，若是一线职工，即使技能水平再高、工作资历再老，也比不上一名刚毕业的企业管理干部。于是，一些有水平的技工纷纷跳槽，而一些留在企业的老职工也失去了创新工作的热情，导致企业发展缓慢。景兴纸业股份有限公司管理部经理鲁富贵告诉记者，企业曾从外地引进一批大学生，由于薪酬标准单一，几个新员工没过多久就走了，而企业再去外聘技工，平白增加了不少成本。经过酝酿策划，今年年初景兴企业决定在造纸公司率先进行“技能薪酬”改革试点。

　　所谓“技能薪酬”，即在技术条线设立与职位等级对应的“专业技能等级”薪酬。评定的环节有理论考试、实践操作技能评定、班组成员互评等。每一个环节都力争做到公平、公正、公开。通过评定，技工分次技工、初级工、中级工、高级工、技师及高级技师6个技能级别，每一级别又分为A、B、C三个档次，每个级别设立相应工资，从900元起逐级递增，越往上薪酬增加的幅度越大，高级技师收入与企业的部门经理相当，每月可享受3300元的基本薪酬，彻底打破了管理层与操作一线员工的工资分线格局。经过第一次评定，造纸有限公司车间有5名员工被评为高级工A级。等级评定后，5人的月薪一下子涨到了2090元，比原来增长近40％。

　　技能等级与工资直接挂钩，大大调动了一线技工的工作积极性，工作效率大大提高。同时，这项改革也推动了职工学技能的热情。如今，专业书进员工宿舍的多了，相互讨论钻研的现象也时常看到，职工的专业技术得到快速提高。景兴纸业股份有限公司副总经理江云根对记者说，企业要发展，员工素质的提高非常重要，如何调动职工的学习积极性，开展“技能薪酬”改革是一种好办法。记者了解到，在改革过程中，公司涌现了一批技能优秀、品德优良的职工，他们也由此赢得了升迁的机会，像原为设备技术员的李海鸥、徐前中，由于业务突出，现在已提拔为公司主管。褚在其说，李海鸥和徐前中是“技能薪酬”改革的最大受益者，他们的成功给其他职工树立了榜样。

　　“技能薪酬”的改革实施，给企业内部带来了一些深层次的变化。这种变化首先体现在公司的凝聚力上，作为直接管理者，褚在其对此深有感触。他向记者介绍，由于员工在车间的日常表现均作为评定参考，而且企业设置了人事台账，现场管理员每月组织3次下车间抽查，并记录在人事台账中，有扣分现象的将在职称评定成绩中直接扣除，所以员工的工作责任心更强了。例如以前车间卫生是管理人员叮嘱员工打扫，现在每名员工都主动搞好周围卫生，上下班的衔接记录也更加规范紧凑，每名职工都把公司当作一个整体来看待。第二个变化则是公司业绩的大提高。有关工作人员告诉记者，实行“技能薪酬”后，截至今年8月底，公司产量比去年同期增长5．47％，成效明显。



作者：记者辛春喜 姚玲燕 莫云 通讯员徐志良　　　(文章来源：嘉兴日报)