红包花样不断翻新
年终,为了给员工带来越来越多的心跳和刺激,年终奖励的花样也在不断翻新。据上海贝尔阿尔卡特股份有限公司资源管理总监范星介绍,当前企业年终的奖励,除了年终奖金之外,还有些公司股票期权、各类年度评选奖励和物质奖励。
花样一:现金奖励这是各大公司普遍采用的形式,如双薪、年终奖等等。在公司的整体业绩达到年初目标时,基本上每个员工都会根据整年度的表现拿到一定的年终奖金。李双介绍,一些发展相对成熟和稳定的企业,已经把年底双薪或三薪作为员工的固定收入写入劳动合同中,作为对员工收入保障的承诺。范星表示,年终奖作为薪酬的一部分,也是公司为了分享收益的一种形式,因为经过员工的努力完成了公司最初的目标。
花样二:培训等精神奖励
大型公司或外资公司,在年底通常会举行形式多样的评选活动,比如年度优秀员工、年度进步员工等,胜出的员工在获得称号、奖状、奖金之外,公司还会给予各种形式的奖励,如出国培训、旅游等。据范星介绍,在上海贝尔阿尔卡特,每年会举行优秀员工的评选,胜出者通常会获得携家属出国旅游的机会。
花样三:实物奖励在年终,另外一种普遍采用的形式就是物质奖励。在年底,公司会发放些水果、食品、年货等作为员工的奖励。这类物质奖励,往往也被计算在公司的红包中,成为年终奖励员工的重要组成部分。
花样四:股票期权等长期奖励
这种形式广泛地被小型公司或者创业初期的公司所采用。老板对公司内表现特别突出的员工给予一定的股票期权,以表示对其一年工作的肯定。但是这类股票期权往往不能立即兑换成现金,需要几年之后才能在市场上流通。它所针对的是公司内部的少数高层管理者和核心人员,普通员工不太可能拿到。
”
[估算]
教你五“招”判断红包多少
今年年终,你的企业发红包吗?你能拿到多少?
中智人力资源有限公司的高级经理李双说,其实,影响企业发红包的因素主要有5个,员工可根据这5个要素来判断今年红包是否发放,以及红包的多少。
1、企业的经营利润
一般的,企业会根据今年的利润情况,拿出一定的比例作为奖励发给员工。如果公司赢利多,那么员工也将得到丰厚的年终奖,反之,则获得少量年终奖。
以上是企业发放红包的总的前提,不过也有两种例外,当年企业的盈利情况可能并不如意,但企业照样要发红包。一种是前景发展看好的企业,可能当年盈利并不乐观,但是前景发展较好,为了留住员工,也会选择发红包。一种是与企业签订具体量化指标的岗位。红包的多少,是根据员工年初与企业签订的目标责任书挂钩的,哪怕整个企业经营状况不好,若员工超额完成指标,根据承诺,企业一般也会选择兑现。
比如销售人员,他们的年终奖完全按照销售数量提取一定比例的奖金。
2、企业的薪酬体系
年底红包的多少,与企业的薪酬体系有着密切的关系。有的企业采用平时的固定工资较多,年底红包等浮动性工资较少的方式;而有的采用平时固定工资较小,年底红包等较多的方式。所以,不要道听途说,哪个企业发红包多少多少,就萌生跳槽的想法。你的企业采用什么样的薪酬体系,在进入该企业的时候就要向人力资源部咨询清楚。
3、企业的文化
一个公司的企业文化,影响着企业到底发不发红包,以及发红包采用的方式。比如,有些企业,每年都会评出创新奖、优秀奖、特殊贡献奖,而有的根本就没有;在红包的发放方式上,有的选择发放现金,有的发放年货,而有的选择度假、健身等方式。
4、过去红包的多少
除了以上的因素外,以往几年红包的发放情况,将直接影响着今年发红包的多少。一般情况下,企业至少都会维持去年的水平。即使效益再好,也不会增加太多。因为,红包是刚性的,若红包增幅太大,会助长员工的预期值,将不利于企业明年红包的发放,达不到企业激励员工的目的;效益若差一些,红包的降低幅度也会比效益的减少幅度小一些。因为,降幅太大,会直接影响员工的稳定性。
5、年度考核成绩
以上几个要素是判断企业整体发放红包的重要根据。而员工之间的差别,年度考核的结果是决定红包数目的标尺。在公司核算出今年的年度整体业绩,以及拿出多少比例发放红包后,企业将根据考核的结果,分成不同的等级确定相应的系数,计算每位员工的红包数额。范星表示,如果个人年度考核优秀将会获得比较多的年终奖,年度考核比较差的获得的年终奖也相对较少。年度考核是年终奖发放的一个杠杆。
发红包较大方的企业
哪些行业、哪些企业发红包比较大方?李双说,其实各个行业之间的差别并不太大,差别比较大的是不同的企业之间。其中,成长型的企业和实力型的企业发红包比较大方。
成长型的企业
李双介绍,在企业处于快速成长阶段时,由于企业的利润增长未来比较可观,又正好处于企业招兵买马的阶段,稳定员工尤其是关键的员工至关重要。因而,这段时期,企业发红包相对来说都比较大方,而且还会给员工带来意想不到的惊喜。当谈及各个行业之间的差别时,李双说,其实各个行业之间并没有太多的差别。
实力型的企业
在各大行业中,利润排名比较靠前的几家企业,发红包相对也比较大方,不过他们与成长型的企业不同,红包的发放相对比较稳定,而且一般都会事先承诺给员工,比如年底发双薪、三薪等等。
红包数额大揭秘
近日,中智人力资源薪酬绩效中心通过对300多家上海外资企业的调研,统计了外资企业年终发放红包的状况。
红包最鼓的员工高级管理人员等职位较高的员工专业技术人才等市场上紧缺的员工年度考核成绩较高的员工准备重用的员工工作时间较长的员工
红包最薄的员工
新进人员岗位可替代性比较高的员工准备淘汰的员工职位比较低的员工年度考核成绩较差的员工
六成以上企业发双薪多薪
据中智调查,在300多家驻上海的外资企业中,60%以上的企业年终发双薪甚至更多,不发双薪的企业仅占38.8%。
其中,年底发双薪的占的比例最多,达47.47%,发14个月薪水的占了11.11%。一些福利特别优厚的企业,甚至出现了发放15个月薪水的情况,这个比例也达到了3.03%
不同职级相差达25倍多
不同职级的员工,红包相差非常大。据统计,300多家外资企业,高级经理的平均红包达到50000多元,是手工操作人员的25倍还多,手工操作人员仅2000左右。李双说,高级经理人员由于在市场上非常紧缺,在企业发展中起着举足轻重的地位,对企业的贡献也大,因而企业会千方百计留住优秀员工。而手工操作人员,由于可替代性比较强,因而红包的倾斜度较低。
专业技术人员、业务人员也是佼佼者
李双介绍,在技术型企业中,除了高级管理人员,就是直接影响企业竞争力的专业技术人员了。在红包分配中,专业技术人才的红包也较可观,高级专业技术人员红包平均为1万元左右,高的达3、4万元。
在红包的排行榜上,除了高级管理人员和专业技术人员之外,其次就是业务人员了。不过,同是业务人员,差距非常之大,超额完成业务的人员,红包非常厚,而未能完成业务的人员,却可能拿不到分文。
不同企业的主营业务是不同的,在商业类的企业中,销售是主要业务人员,而在物流企业中,采购可能是主要业务人员。
不同岗位红包浮动不同
除了公司发放年终奖按照既定规则进行发放外,具体各个岗位也有其不同的依据。
研发人员:按照项目完成情况发放,或者按照研发产品的效益、质量和销售情况进行提成;
销售人员:这类人员并不单单局限于年终奖,很多公司实行“月终奖”或者“季终奖”,依据其个人销售情况进行提成,浮动相当大;“前线”员工:按照生产产品的数量、质量、简易度等情况发放红包;
后勤人员:绝大多数公司是按照其部门效益进行分配年终奖,因此部门内的员工年终奖差异性极小。在一个企业中,同属于后勤支持人员。相对来说,财务人员要比行政人员的红包要多。
今年红包如何纳税
上海江三角律师事务所主任、劳动法苑主任陆敬波律师点评:
红包属劳动者全年一次性奖金,一般是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。究其法律性质而言,红包为奖金的一种,是工资的一部分,属于劳动报酬的范畴;但红包并非法定的劳动报酬,用人单位不是必须发放,在不违反合法合理原则的前提下,单位可通过规章制度和劳动合同等手段决定红包的发放范围、发放标准和发放方式。
近两年来,红包如何合理纳税的问题备受关注,2006年伊始,又成为人们街头巷尾热烈讨论的话题。
2005年1月26日,《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号),改变了原来按一次性奖金全额来确定税率的规定,而“先将雇员当月内取得的全年一次性奖金,除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。”这就实质上降低了红包的个人所得税税率。
十届全国人大常委会审议通过了《关于修改〈中华人民共和国个人所得税法〉的决定》,将个人所得税工薪费用扣除标准从现行的每月800元提高到1600元。从06年1月开始,个税扣除标准将是1600元。如果该纳税标准得以实现,对于那些月收入低于起征点的工薪族而言,红包的纳税额又将降低不少呢。
我们还是举例来说明吧。如某人的红包是6000元。这里,依据他的月工资是否超过1600元,个税计算方法又分两种:
一、高于或等于1600元。如月工资为3000元,则根据6000元/12月=500元/月,参照税率表,税率为5%,速算扣除额为0,所以,应纳税额=(500×5%-0)×12=300元。
二、低于1600元。如月工资为1000元,根据国家税务总局规定,发放奖金当月的工薪达不到纳税标准的,其差额部分从一次性奖金中扣除,再按上述办法计算税款。按照新的个税起征点1600元计算,则根据[6000-(1600-1000)]÷12=450元/月,应纳税额=(450×5%-0)×12=270元,他应缴纳的个人所得税为270元;如果按照个税起征点800元计算,这位纳税人需要缴的个税就是300元,比使用新个税起征点要多缴30元。
此外,值得特别注意是:在一个纳税年度内,对每一个纳税人,该计税办法只允许采用一次;劳动者取得除全年一次性奖金以外的其它各种名目奖金,如半年奖、季度奖、加班奖、先进奖、考勤奖等,一律与当月工资、薪金收入合并,按税法规定缴纳个人所得税。
未来几年红包有增无减
李双预测,随着我国企业绩效管理体系的日益完善,未来几年,红包的走势将有增无减。
首先,绩效管理越来越被企业所重视。红包的推广,表明国内企业进行绩效管理的方式越来越普遍。一年过去了,企业的业绩怎样?员工的工作情况如何?在哪些地方还存在着不足?哪些方面取得了巨大的飞跃?绩效管理方式,是企业和员工对自己一年来的工作有了不断总结和反思的体现。
红包的推出,使年度考核赋予了实际的意义,红包是年度考核的落实和强化。通过红包的方式,让员工重视年终考核的结果,激励他们在未来的一年中,取得更大的成就。李双介绍,由此看来,红包在今后几年,将会在更多的企业中推行,红包将会成为企业薪酬体系中的重要组成部分。
其次,通过红包可以把员工与企业的发展捆绑在一起。李双说,红包的推出,避免了以前员工和企业互不关心的状况。红包的发放,把员工的报酬与企业的发展紧密地联系在了一起。员工可以通过红包的多少,了解企业的发展状况,了解企业对自己的重视程度;企业也可以通过红包来传达企业的发展情况,激励员工,不断地努力工作。
切忌扭捏没底气
不要把红包当作是公司的一种福利,其实绝大多数公司已经把红包作为薪酬的重要组成部分。员工与公司签合同时,尽量与公司多作沟通,把红包的相关条款写入合同中,如评判标准、拿取比例等,减少因为红包而产生的矛盾。红包具体化,即使日后产生矛盾,也可以通过这些条款合理、合法地进行解决。
切忌在谈到红包时,表现扭扭捏捏、含糊其词。一旦双方对于红包存在疑问,没有解决的依据,最后不欢而散。在签约时,就要大胆地向公司提出红包的相关事宜,维护自己合法权利。
切忌攀比心
有些员工在红包发放后,喜欢到处打听其他人红包的多少,然后进行比较。拿得多就暗自偷笑,拿得少牢骚满腹。范星认为,红包是薪酬当中相对比较个性化的一部分,没有任何可比性。拿到红包后,少朝着往钱的方向想,应该以总结为主,把工作做得更加出色,以便来年获得更丰厚的红包。
切忌打听别人红包数
在领取红包时,切忌打听其他人红包的数目。在一些大型的公司和外资企业当中,一般都有薪酬保密制度,包括对红包的保密。即使在同一个部门内,都不知道其他同事的红包具体数目。在红包发放时,切忌打听其他同事红包的具体数目。原因有两个:一是即使打听到也没实际意义。红包相对来说是比较个性化的东西,无可比性。另外,红包最主要的依据是公开的年度考核,从中就可获得对方红包的大概数目。二是避免自己有失落感。当知道其他人的红包比自己多时,难免会产生失落感,从而导致在以后的工作中产生一种消极情绪。
(文章来源:新闻晨报)