曾庆学老师应邀参加中华英才网人力资源俱乐部活动

活动网址：http://www.chinahr.com/promotion/wh/hrclub/02/
活动背景
　　绩效考评是人力资源部门考核公司内部员工的一项重要措施，任何一名员工要想证明自己的工作能力，就必须在绩效考评上体现出来。但，很多情况下，就像我们常说的，学历是否能代替能力？绩效考评是否能真实地体现员工的工作水准？今天的考评结果是否能代表以后？这些问题让上要面对领导下要面对员工的人力资源经理时常左右为难，考评既然是人定的，就总会象人的性格一样存在缺陷，那么如何真实地体现员工素质就是所有考评的前提。很多成功的企业家都认为人才是企业发展的根本，人的潜在能量也是需要持续激发的，今天不代表昨天，同样也不代表明天和未来。如果能有一种合理有效的机制不断激发员工超越自己超越昨天，在大前提下团结合作为企业的明天去创造、去努力，相信所有的人力资源经理都愿意去尝试！为了探寻这样的目标，10月29日，中华英才网武汉分公司邀约了20名企业会员，就如何打造高绩效的企业团队展开了讨论！

活动进程小结
　　第一阶段：成员自我介绍，互相认识，构建职业人力资源经理人团队；

　　第二阶段：共同探讨职业人力资源经理人的定位。通过小故事，引出了职业人力资源经理人交流的主要原则：交流智慧，提高智慧。
　　在第二阶段，来自小蜜蜂企业的赵部长、雀巢咖啡的定经理、光明乳业的刘经理等8位经理踊跃的发表了自己对人力资源经理人定位的观点，获得经理人认同的有：老板的战略伙伴、员工的关怀者、看门狗＋警察、医生等。
　　最后老师做了精彩的总结：
　　　第一：作为战略管理，企业人力资源管理是企业决策者的战略合作伙伴和变革的推动者；
　　　第二：作为人力资源管理职能本身，企业人力资源管理是企业的价值管理者（人力资源价值链：价值定义、价值创造、价值评价与价值分配）和人力资源的开发者；
　　　第三：作为直线职能部门经理：人力资源管理是中层直线职能部门经理的咨询顾问，为他们提供如何管理的咨询和指导服务；
　　　第四：作为员工：企业人力资源管理是员工的关怀者，市场营销部门是企业外部营销部门，而人力资源部们则是企业的内部营销部门，它要为员工提供广泛的服务，提高员工的满意度和工作热情。

　　第三个阶段：认识绩效考核与绩效管理。在这个阶段经理人在老师的引导下，共同探讨的关于绩效的本质、绩效考核与绩效管理的差别、绩效考核的误区与绩效考核和绩效管理的本质目的等相关问题。讨论十分激烈，所有的经理人都参与到了讨论。讨论过程中，老师举了大量的企业中企业绩效考核的案例。光明乳业的刘经理和爱格医院的金经理还就自己在工作中遇到的实际问题向老师提出了咨询。
　　
　　第四个阶段：高绩效企业团队的打造。在这个阶段，经理人的讨论几乎到了白热化的程度，在第三个阶段的基础上，经理人对光明乳业刘经理及爱格医院金经理提出的困惑和问题都发表了自己的观点看法，并提出了自己公司是怎么操作的。
　　在随后对高绩效团队的讨论中，老师对高绩效企业团队建设几个方面进行归纳：
　　　共同的愿景目标＋共同的责任；
　　　好的心态：态度决定一切；
　　　好的技能；
　　　好的机制。
　　　四个方面缺一不可。 　　

　　 活动的最后，经理人普遍都认为这次的交流收获非常大，是所有参加过此类活动中受益最大的一次，对组织方给予了高度的评价，希望今后一定要长期举办此类交流活动。活动结束后，经理人相互交换了名片，并进行了相互之间的交流与沟通，原定5点结束的活动，直到5：45才有人陆续离去。　


曾庆学老师简介
武汉大学管理学硕士，2年港资企业（丝宝）企业战略规划经验和6年人力资源管理咨询与培训经验。现任中国某知名咨询和培训公司高级咨询顾问和培训讲师，同时担任中国管理传播网、中国咨询频道、博锐管理在线、中国华夏管理网、中国管理思维网、北京华政创新管理研究院、中国石油大学等机构的特约培训讲师，曾任武汉丝宝集团发展研究部经理、武汉新资源企业管理咨询有限公司副总经理、咨询总监。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，与世界知名的跨国公司诺基亚、IBM、宝洁等在中国地区的人力资源总监建立有长期的战略合作关系，是华中地区著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。在“中国管理传播网”、“中国咨询频道”、“博锐管理在线”、“中国管理智慧网”、“中国管理思维网”、“中国华夏管理网”、“中国医药经济研究中心”等媒体和网络上都设有曾老师的咨询专栏。曾老师曾在《企业管理》、《经济日报》、《咨询与决策》、《经济问题探索》和《中国管理传播网》等杂志和媒体上发表文章60多篇。


场地

活动进程-进行中