【企业供应链设计与优化】高级班2005/1/14

　　在市场中，企业同样命悬于“供应链”。因为企业的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争。如何做到在库存、固定投入、采购和物流成本更低的同时，而对顾客服务和市场的反应更快，盈利能力更强，这就成为现代企业面临的不可回避的问题。

课程收益：：
　　●了解供应链策略在企业发展中的作用
　　●掌握供应链核心流程的设计与管理
　　●掌握改善优化供应链系统的方法
主 讲 人：
　　Mr Jasunlau 工商管理硕士。香港工业协会高级讲师，曾先后担任日本三菱生产课长、制造部经理、采购经理、中国春兰集团供应链运营副总、新加坡某集团生产副总裁等职。柳老师具备了10多年的生产与供应链管理实战经验，多次受邀出国参加日、美、英、德等国企业管理培训与交流，在全国各地巡回授课和咨询中，赢得了客户的一致好评。他辅导的客户有：爱立信、长城IBM、东江集团、光明乳业、蒂森电梯、大亚弯核电、南太电子、富士施乐（中国）等企业。

参加对象：
　　工商企业董事长、总经理等经营者；供应链管理人员；跨部门工作队伍中的采购、营销，财务，IT及工厂计划和生产管理人员；其他中高层管理者。

课程大纲：：
一、供应链作为企业发展的重要策略之一
　1、供应链定义及其基本原理/特征
　2、供应链是ECR的四大支柱之一
　3、供应链与企业综合经营效益的透视图
　　◆讨论：贵公司的供应链系统是怎样？与企业发展的关系？
二、供应链核心流程及其相互关系
　1、核心流程与辅助/相关流程图
　2、MRPII 中的月度经营运作计划
　3、全面订单管理
　4、流程优化基本原理与技巧
　　◆案例分析：为××公司指点迷津
三、供应链模型建立及步骤
　1、SCOR模型的分析
　2、模型实施的具体模组：
　　　A、企业战略供应链
　　　B、人力资源 /模组
　　　C、供应商 /模组
　　　D、财务管理 /模组
　　　E、计划、生产、分销的管理 /模组
　　　F、库存管理 /模组
　3、丰田供应链模式
　4、DELL神话的背后
　5、我国企业如何应对
四、与优化供应链相关的几个问题
　1、供应链五大优化手段
　2、如何选择供应商
　3、物流经理人员的基本特质

会务组织
培训日期：2004年1月14日
报名时间：即日起至2004 年1月13日
报名方式：电话登记---回传报名回执---转账报名
收费标准：800元/人（包括培训费、资料费、证书费、场地费、中餐费等）
培训地点：深圳市海燕大酒店16楼多功能会议厅(国贸大厦对面)
培训时间：上午：9:00-12:00　　下午：14:00-17：00
报名电话：+86755-26640245　　 马小姐　
传　　真：+86755-26417399　　 电子信箱：cnaiit-2000@163.com 作者：马小姐 来源：时代智慧工作室原创