3月12-13日广州：（TPM）维修管理与全面设备维护

——全球生产型企业最受推崇、最受欢迎的生产管理方法之一——

时间：2005年3月12-13日（广州）

主办单位：广州华鹰企业管理咨询有限公司
地　　点：广州侨鑫教育基地(天河电脑城对面)
时　　间：2005年03月12-13日（星期六、日）（09：00--12：00、13：30--17：30）
费　　用：1800元/人（含培训费、午餐费、资料费以及茶水等）
学员对象：维修部门的工程师、经理、主管，中高层管理者和生产（制造）部门经理、主管、现场班组长。

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课程背景　

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　　 TPM就是Total Productive Maintenance,其定义为：以最有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（BM）综合构成生产维修（PM）为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
　　任何企业的综合生产力是以投入和产出来衡量的。具体地讲，产出的产品（服务、情报）要大于投入的 3M （材料、人、设备），生产才具有实际意义。就是说，要提高生产力，方法一是花钱搞设备投资；方法二是不花钱或少花钱，靠人、机械、方法充分协调的 TPM 活动。由此说明， TPM 是人与物质协调的技术产物。它通过对设备、业务的改善，促使人的思想发生理性变化，特别是促进员工形成主人翁意识，从而给企业带来竞争活力。故有人把 TPM 称为“综合生产力经营管理（Total Productivity Management）”，因为它与企业经营目标直接关联。　

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课程目标

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　　 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高，我们希望学员通过此次培训达到以下目的：
1. 强化设备基础管理，提高设备可动率；
2. 维持设备良好状态，延长设备寿命；
3. 提高生产效率，降低成本；
4. 改善工作环境,消除安全隐患,提高员工工作满意度；
5. 提高企业持续改善的意识和能力。

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培训内容

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1、TPM概论
◆什么是TPM活动
◆TPM与企业竞争力提升
◆TPM的含义及其演进过程
◆TPM活动与设备维修的关联
◆TPM主要内容及推行组织保证
◆平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分析
◆设备综合效率OEE计算与分析— 企业效率损失知多少
◆透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间
◆小组分析与讨论

2、TPM自主保全活动实务展开
◆为什么要推行TPM自主保全
◆企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫
Step2污染源及困难处所对策
Step3制定自主保养临时基准书
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
◆在实务中如何展开以上7步骤
◆成功推行自主保全的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论

3、TPM计划保全活动实务展开
◆计划保全的基本观念体系
◆如何正确处理计划保全与自主保全的关联
◆建立设备计划保全运作体系
◆设备日常维修履历管理
◆实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析
Step2问题点对策
Step3制定计划保养临时基准书
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析Step7点检预知化
◆设备保养信息e化
◆支援自主保全方法—OPL（One Point Lesson）训练
◆计划保全4阶段7步骤展开
◆成功推行计划保全的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

4、TPM个别改善活动实务展开
◆工厂运行中16种损失分析（Loss）
◆系统的改善活动-步骤与实务方法
◆P-M分析与P-M演练
◆个别改善活动的要点
◆TPM活动企业成功案例分享
演练:个别改善活动推进方法实务讨论

5、TPM开发管理活动实务展开
◆设备初期管理体制建立
◆M-P信息回馈管理
◆LCC(Life Cycle Cost)分析

6、TPM品质保全活动实务展开
◆M-Q分析—品质可以预防吗？
◆品质保全与TPM其他活动的关联
◆品质保全活动之实现零不良7步骤

7、TPM其他活动展开介绍
◆教育训练：TPM教育训练体系
◆安全与卫生改善活动
◆事务部门效率化改善活动

8、TPM完整案例分享&学员问题解答

培训特点:互动式小组讨论、全程结合TPM实务案例培训、传授TPM实务精华。

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讲师介绍　

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李先生:工商管理硕士，MBA。广州华鹰企业管理咨询有限公司高级咨询顾问，
经历：曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产管理培训专员、培训经理，主讲一线生产主管管理技能训练、设备管理与TPM推广实务课程。
天津统一工业效率改善顾问、TPM辅导项目经理、核心成员。
多家公司TPM改善项目辅导顾问、多家顾问公司签约讲师。
主讲课程：
◆全员参与生产保全TPM（Total Productive Maintenance）。
◆一线生产主管职业技能训练课程(内容涵盖5S、现场管理与改善、精益生产基础、基础IE与效率改善、QC手法、领导技能与职场沟通技巧、现场团队建设)。
辅导培训经历：（公开课学员累计逾5000人，内部培训企业数十家，入厂内训主要是TWI一线主管训练及设备管理与TPM训练课程。以下只列出部分有代表性名单）
赛特莱特塑胶制品、索尼凯美高、太阳机械、住友电工、牧田（中国）、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、联想北京厂、ABB、菲尼克斯电气、完美（中国）、鲸鲨科技、卡夫天美、LG化学、统一工业、SMC（中国）、东风本田汽车零部件、盖茨优霓塔、中兴汽车、奇瑞汽车、三星电子、普利司通轮胎、韩泰轮胎、富士通天电子、美固龙金属、西门子汽车音响、秦皇岛正大饲料、内蒙古草原兴发、内蒙古伊利集团、汇源果汁、太古可口可乐、红牛饮料、味群食品、雪津啤酒、三九药业、蓝宝制药、阿斯创化工、上海永大电梯、纳西姆工业、日邦印刷、松下通信、富士施乐、有研半导体、三一重工、株洲电车机车、航星机械、豪顿华工程……

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报名咨询电话
Tel：（020）85598867、85591502、85591329　王先生、张先生
Fax：（020）85598776　

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如希望报名参加，可按照以下格式填写报名回执（复制有效）回传到：020-85598776。

（TPM）维修管理与全面设备维护公开课

报　　名　　回　　执

单位名称 　 人数 　　　　　　人
联系人 　 电话
　 传真 　
费用 ￥：　　　　　元　　　参会人姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

付款方式　　　　 □1、现金　　　　 □2、支票　　　　　□3、转帐

1.请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影。
2.请每位学员朋友带足二盒名片以及公司宣传材料,以便学员现场的互动交流和日后互相拜访学习取经。
3.制作学员通讯录和赠送相片留念

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作者：张先生