用人如同结婚：不是合就是分

    

"96%" "0" align="center">人要么不要在一起，要在一起就要互相尊重、互相包容、互相体谅，所以你看我们的家庭跟西方家庭就不一样。西方家庭合得来就合，合不来就分。中国人不是，中国人要么不合，一合就不能分。我想观念不同在这里。西方就是：喜欢就合，不喜欢就分，所以他们离婚率非常高。中国人你不要轻易地去合，所以婚前眼睛要睁大一点，婚后要睁一只眼闭一只眼，你就没有事了。现在不是，现在是婚前糊里糊涂，婚后睁大眼睛。十个八个离婚，对不对。这个人要么不要让他进公司来，你要让他进公司，那你就要包容他。谁叫你让他进来的。我希望你要有这样的心情，然后我们互相劝勉、互相激励、同舟共济，这就是我们应有的共识。我是员工，我要么不上你这条船。可以啊！我既然上了， 就算上了贼船，我也不能跳，一跳就死。所以我会慢慢去改变，慢慢去改变这个风气，这样就好了。

　　我们希望总经理要做到阶段性的调整，就是你刚开始创业的时候（老实讲，创业维艰），设备没有，人员不足，资金不够，所以大家多忍耐一点。但是当你慢慢宽裕以后，你就改善你们内部的条件。不能说，“哎呀！现在大家先苦一阵子。”然后你一直苦下去。谁跟你苦下去，没有人愿意跟你苦下去。当公司业务慢慢发展起来，你就要越来越照顾你的员工。你这样才对。

　　举例说：

　　台湾最近经济非常不好，但是我很佩服很多企业家，他们仍然维持他们的营运。每个月赔几百万，我就问他“你这样撑得住吗？”他说：“我在大陆有赚，我把在大陆赚的钱，往我这边赔。”我说：“你干嘛要赔呢？”他讲了一句话，我真的很感动。他说：“人家跟我那么久，我能说走就说走吗，他们怎么办？我可以去大陆，他们不能去啊！所以我只好把那边赚到的钱，往这边补贴他们，让他们可以生活。我没有赚钱，没有关系。”我真的对这样的人很感动，要不然老板一下子跑掉了，员工怎么办？员工就惨了。

　　既然人家跟了我们，我们就要照顾他们，这个才是老板的气度。是你们愿意跟我的， 要吃苦哦！这个就不对了。对不对！

　　所以你要有一个男人应有的气概，你要么不结婚，你要结婚你就要负起一个家长的责任。我现在已经到了去证婚的年龄了，因为我三个孩子都是成家立业了。主婚人我都已经当过了，我现在可以当证婚人了。我当证婚人跟别人不一样的，新娘新郎站在我面前，我第一句话就问他，“你们为什么结婚？”没有一个答得出来的。我现在问各位男士：“先生们，你为什么要结婚？你说为爱情，那听起来多肉麻，那是骗自己的。你说要有情感的寄托，那完全不对。女人才需要情感的寄托，男人根本没有什么情感的寄托。什么情感的寄托，这个男女有分有别。结果那个新郎都被我问得一愣一愣的。”那你为什么要结婚？“他反而问我。男人结婚只有一个目的，就是为了要当家长。你不结婚，你永远都不能当家长。现在女士弄得不让他当家长，所以他要离婚。你好歹给他当个家长嘛，假的也当当嘛！他辛辛苦苦就是为了一个虚的名字，就叫家长。你现在连家长都不让他当，那他干什么？那他算了吗。

　　各位要清楚：女人是靠贞操来绑住男人，男人是靠“家长”维这种虚的位置来自我满足，这样才构成一个家庭。所以各位把事情都搞清楚以后，你就知道该怎么走了。否则的话，你会觉得很忙碌，但是到最后你会知道不知忙些什么。一个人一定要知道自己在干什么，这个非常重要。我是知道我在干什么，所以我不会累呀！要不然老早就累死了。然后好好去想这个‘无’，‘无’中可以生出很多‘有’。我讲一句话，“它不是任何东西，所以可以变成所有的东西”这句话好好想。它如果是什么东西，它就永远是那个东西，它就变不了。我就是不是东西，所以我才是人嘛！是人就好，是东西你就完了嘛！它不是任何东西，所以能变成所有的东西。这个就是‘无’的妙用。老子对‘无’是最有深层的认识。你要多花点时间去体会。

　　你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话出来；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是，看他们做得对不对。而不是跟他们去抢工作做。因为你要全盘照顾。老实讲，这个责任很重。如果你一头栽进去做某个事情，那你就完了。你在这里全盘照应，谁做得不好，你就帮助谁；谁做得不对，你就提示谁。你找别人去告诉他，你不要自己去告诉他，这样就好了。 作者：博锐管理在线