海尔成功管理模式课程定制

个人特长:
· 海尔创新模式专业研学：
本人经过对海尔多年的潜心研究，创造性的开发出以下课题，可作为中国管理咨询界的成功案例予以研讨，相信一定会对您有益。（针对海尔，还可根据客户需求开发出其他课题）
《海尔的发展战略(含国际化战略)创新模式》、《海尔的OEC管理创新模式》、《海尔企业文化创新模式》、《海尔市场链流程再造创新模式》、《海尔人力资源暨激励机制创新模式》、《海尔服务创新模式》、《海尔商流（市场营销，含海外市场）创新模式》、《海尔的物流管理创新模式》、《海尔的资金流（财务）管理创新模式》、《海尔的（资本运营）兼并重组创新模式》、《海尔的技术研发创新模式》、《海尔全面质量管理创新模式》、《海尔的现场管理与班组建设创新模式》、《海尔的信息化建设创新模式》、《ISO9000质量管理体系认证在海尔》、《海尔危机全面分析》
至今为止，已为数十批来自全国各地参观学习海尔的企业家授过课。
2003年9月，应福建省经贸委的邀请，分别在福州、厦门为福建省几百名企业家讲授海尔成功管理创新模式
2004年10月，应邀为韩国ＬＧ公司讲授海尔发展战略创新模式。
2、管理咨询、培训
　　 海尔OEC管理法及整个海尔管理模式的内训与导入　　　
人力资源管理暨绩效考核咨询
　　目标管理法的导入
　　营销策划：青岛市场专案策划
　　学习型领导与学习型组织的建立咨询
　　业务流程建设与再造咨询
　 ISO9000/14000/18000/HACCP认证咨询
已为全国各地十几家企业做过个性化的管理咨询
联系方式: 0532---2602928　　　 13853223746
邮箱：qd720607@163.com

附：海尔课程简介

海尔成功管理模式专题研学课题
　　授课方式: 开放式研讨、互动式交流；
海尔简介
海尔人在短短的18年历程中，融西方管理思想与中国国情相结合，从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，从高度到延伸，为我们中国企业探索了一系列成功的、适应中国企业的管理模式，将一个亏损147万元濒临倒闭的小厂，塑造成身价1000个亿的国际知名大型企业集团，跻身世界500强。
为什么？每年逾30万中外经理人、专家学者到海尔参观、研究、学习。
海尔——成功实现国际化战略的领先者！
海尔管理模式——著名瑞士洛桑国际管理学院的经典案例！
海尔管理思想——著名美国哈佛大学商学院的研讨专题！
海尔变革之道——美国人和欧洲人在学，优秀的中国经理人在学！
研讨主题-
1、《海尔的发展战略创新模式》
在18年历程中，海尔从名牌化到多元化，从多元化到国际化，经过名牌战略、多元化战略、国际化战略三个阶段的战略转移，直到身价1000个亿的国际化大型企业集团，直逼世界500强，为中国企业创造了一系列独具中国特色的成功道路，成为中国企业由小到大、由弱变强的经典案例。其发展历程如何？分几个阶段？各阶段的思路是如何形成的？战略重点是什么？给目前在探索中前进的中国企业带来哪些经验与启示？
2、《海尔的OEC管理创新模式》
十年磨一剑——海尔最著名、最成熟的管理法——OEC管理法，铸造了海尔的超级执行力。其内容是什么？职能如何条分缕析？如何量化操作？如何借鉴与移植？如何铸造超级执行力？
3、《海尔企业文化创新模式》
海尔企业文化是如何形成的？其核心价值观是什么？海尔的生存理念、用人理念、竞争理念、创新理念 、营销理念、市场理念、服务理念、资本运营理念、技术创新理念、OEC管理法等。
4、《海尔市场链流程再造创新模式》
进入21世纪后，我国企业必须面对经济全球化和全球信息化的挑战，需要对企业的经营观念、价值文化、组织结构、业务流程、管理方式和手段等进行深刻的变革，变革的目标第一就是企业内部组织机构能灵活的适应外部组织和市场的变化，为此需要对组织管理体制和业务流程进行再造，海尔在这方面实现了由理论走向现实的飞跃，其动因是什么？实质是什么？主要内容与做法是什么？组织机构是如何调整的？何谓索赔、索酬与跳闸？等等。
5、《海尔人力资源暨激励机制创新模式》
　　　 人力资源是第一资源，人力资源管理是中国企业现阶段普遍需要解决的重要问题，中国人力资源四大障碍问题如何解决？海尔“人人是人才，赛马不相马”，“员工职业生涯设计”，“三工并存，动态转换”　　“公开　公平　 公正”，“竞争　受控　轮岗　淘汰”，“权利分散化”，“授权与监督”，“企业源头论”，“出人才的机制’’,“即时激励”，“市场链负债经营管理”等等海尔的用人机制、人力资源运作模式。

6、《海尔服务创新模式》
　　　　　 在市场经济条件下，服务已成为企业全部经营活动的出发点和归宿，海尔是全国第一家提出“以服务赢得市场”的企业，“卖信誉而不是卖产品”，“零距离销售”，“真诚到永远”，“用户永远是对的”，“国际星级服务”等等海尔服务管理体系使海尔服务创出市场美誉度，有口皆碑，也为海尔带来了丰厚的市场回报。
7、《海尔商流(市场营销)创新模式》
　　　　　 “先买信誉，后卖产品”，“打价值战不打价格战”，“创造需求，创造市场”，“只有淡季思想，没有淡季市场”等等，海尔通过对市场营销商流的整合，把分散变成了集中，把职能变成了流程，把电子商务与传统业务高效融合，把“前台一张客户网”同“后台一条市场链”无缝连接，把产品作成了定制服务，把售后服务乃至与客户的一切接触变成了客户的满意和忠诚。
8、《海尔的物流管理创新模式》
　　　　　　在实施“国际化的海尔”战略中，海尔推动了一场“物流革命”，以全球订单信息流为中心，以企业内外无缝连接的计算机管理网络为手段，推动全球物流和供应链的建立，确保和提升产品的质量和档次，加速企业对市场和订单的快速反应，致力于为顾客提供“零距离”的增值服务，开掘企业“第三利润源泉”使之喷涌而出，海尔的物流模式与国际化接轨，在国际上处于领先地位，值得借鉴和推广。
9、《海尔的资金流管理创新模式》
　　　　　 海尔借助于B/S结构和WEB平台建立起集中高效的财务管理体制，通过以订单信息流为中心的信息流，物流和资金流的高度集成管理，实现了终端数据的自动获取，实时反映和网络共享，对业务活动的预算牵引，过程监控和自动“跳闸”，对经营结果的实时考核，责任到人和决策支持，资金流的整合有效推动了海尔国际化进程。
　　
10、《海尔的技术研发创新模式》
　　　　　 “先有市场，在再建工厂”，“市场的难题就是我们开发的课题”，“创造新市场，创造新生活”，“课题市场化”，“成果商品化”，“目标国际化”，海尔建立有效运行全球优势研发资源的网络平台进行新产品新技术的并行开发，块化设计方案，建设柔性化，网络化制造系统大大缩短了 新产品从概念到上市的时间，实现了“商家设计，海尔制造”的管理模式。
　
11、《海尔的（资本运营）兼并重组创新模式》
　　 兼并重组是企业在短时期内迅速做大做强的一条捷径，而现阶段在中国的兼并重组则必须富有中国特色，海尔先后兼并26个企业并且全部成活，其中成功兼并红星电器公司成为中国第一个被载入哈佛大学案例库的案例。“吃休克鱼”、“前三名论”、“东方亮了再亮西方”、“以无形资产盘活有形资产”、“多元化扩张”、“跨国兼并”等。海尔以独具特色的资本运营（兼并重组）的创新方法，
为中国企业如何做大做强开创了一条可借鉴、可复制、可移植的模式
12、《海尔现场管理暨班组建设创新模式》
现场是企业经营活动最活跃的地方，现场管理是企业管理中最关键的环节，而班组则是企业中最基层的组织，是现场管理的主体,是现场管理最主要的实施者与执行者,现场管理必须通过班组建设来实现。海尔“班组升级达标”、“端对端、零距离”、“决胜在终端”、“终端的问题就是领导的问题”等理念与做法为中国企业提供了新的思路。本课题将海尔现场管理与班组建设相结合，是集现场班组人本管理、生产管理、质量管理、技术与工艺管理、经济核算、设备管理、工具管理、物流管理、安全管理、定置管理、目视管理、看板管理、目标管理、生产管理优化模式（CIP、LP、JIT、FMS）、班组长管理艺术、管理理念于一身的独家最新海尔课题。　　
13、《海尔信息化建设创新模式》
　　　 IT技术特别是INTERNET技术引发了今天企业管理领域业务流程重组即BPR和企业资源系统即ERP应用为核心内容的一场新的管理革命。实践证明，实施信息化与企业的员工素质、经营机制、管理模式、业务流程、过程控制、组织结构、规章制度和责权利等方面有着密切的关系，如果这些问题不能得以有效的改进、提高和创新，那么企业仅通过实施信息化是不能有效地提高管理水平和整体素质的。海尔将流程再造与实施信息化同步推进，确保了企业有一个扁平化、网络化的组织平台和科学、规范的管理基础，从而推动了企业信息化建设的成功。
　　　
　 14、《ISO9000质量管理体系在海尔》
海尔19年的创业经营借助PDM支持产品开发，数据管理，流程重组的集成环境，采取标准化模板，不管市场环境如何变迁，“质量第一”的方针始终不变，成为深入海尔人骨髓里、流淌在血液里的管理理念和企业DNA，海尔的质量管理体系大部分源自ISO9000模式，方针目标管理法，过程控制，PDCA循环，下道工序就是用户，就事论系统等等，至今在海尔所有的管理模式中都可以看到ISO9000的影子，本课题将阐述如何学习海尔正确实施ISO9000质量管理体系认证。

作者：邹奋 来源：工作室原创