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AACTP培训经理国际认证课程 (美国培训认证协会)

日期：2005-05-16 16:07:47  来源：
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"96%" "0" align="center">AACTP培训经理国际认证课程


AACTP美国培训认证协会　　 众行管理顾问有限公司 GEC®China
　　美国培训认证协会(www.aactp.org)创建于美国加州，致力于提升国际性培训项目的质

量并对培训课程进行认证。
　　AACTP的认证在国际上受到广泛认同。其服务不仅遍及美国，还享誉海外。作为培训

认证的权威组织，AACTP在培训项目和培训师的评估与认证方面均具有丰富的经验。

AACTP的评委会成员都是评估与认证方面的专家，他们或正受聘于全美知名大学，或是正

为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。 众行公司（www.gecprogram.com）

的宗旨：提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程。
　　 众行管理顾问有限公司是AACTP在中国地区的唯一授权机构，结合本地实际，与

AACTP联袂推出系列国际认证课程。
　　众行公司是中国最大的商务培训供应商之一，提供11大体系、110多类别的公开课，

每年开办的公开课达200多天次；为企业提供1000多天次的内训。我们拥有十多位专职培

训师、近百位特约讲师，他们均是来自世界500强企业。与此同时，在世界500强企业中，

已有100多家接受过我们的培训。


　　"只有不断学习的企业才有竞争力"！
　　正因为如此，培训经理在企业中的所扮演的角色日益彰显，他们是：
　　"成为真正提供方便的人，真正的发动机，使分享、学习、搜寻和好奇心成为公司的气

血"。
　　因此，对于培训经理自身而言，更应不断地"充电与进取"，以更准确发掘出培训需求、

将培训进行到底，从而有效提高培训的投资回报率。


课程配方：
☆ 学员通过借鉴跨国公司在培训管理的先进经验，了解其他企业的培训方式；
☆ 实践有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具；
☆ 掌握一套实用的培训运作方法，在成为优秀的国际认证培训经理的同时，能够有效的提

高企业对培训的投资回报率。

国际证书：通过全部课程，并通过导师论文考核即可获得AACTP颁发的国际认证证书；
超一流培训讲师：我们的讲师均为AACTP认证讲师，来自于全球500强企业；
中英文评鉴报告：除了获得国际证书以外，学员还将获得者得由授课讲师签署的中英文评鉴

报告。此评鉴报告广泛用于知名跨国公司的求职推荐。

王　琳：AACTP认证讲师、GEC特约讲师、商学院客座教授、管理咨询顾问与国际认证培

训师。曾先后就职于西安杨森制药有限公司（地区销售经理）、壳牌石油公司（高级培训师

）、诺基亚公司（培训项目经理）和摩托罗拉大学（培训经理）。在培训领域，王琳女士是

全球著名的培训课程《高效能人士的七个习惯》最早的国内认证讲师之一。
多年来，培训过的客户包括：IBM、壳牌石油、摩托罗拉、雀巢、葛兰素史克、中国石油、

中国石化、中国电信、中国银行、首都国际机场、一汽大众、江铃汽车、联想集团、新浪、

南方电网等企业。

薛庆丰：AACTP认证讲师、APP认证MBTI®导师、GEC专职培训顾问，人力资源管理心理

学硕士。96年开始从事培训工作，具多年人力资源管理、企业培训和教育咨询经验。曾先

后担任麦当劳、邦威尔、美国友邦等跨国企业之培训经理和人力资源经理、资深培训导师等

职位；曾为众多跨国机构及国内著名企业提供了各类型成功的人力资源顾问服务及培训。他

培训过的客户有：麦当劳、美国友邦、汤姆逊、百事投资、吉之岛、艾默生、南方航空、中

国外运、中国移动、南方电网、长城计算机、华侨城、、富力地产、天力投资等知名企业，

均受好评。

模橐弧⒔⑴浜�企业战略发展的人才培训体�?
1、企业发展战略与人力资源发展战略
2、确认企业的核心能力与岗位的核心能力
3、关键结果领域的鉴别 4、设计岗位能力辞典
5、形成岗位-能力-课程体系
6、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）
模块二、先进企业的培训管理体系分析
1、培训制度体系
2、培训资源体系
3、培训运营体系 4、国内外著名公司的培训管理模式的分析：壳牌模式、摩托罗拉大学、

诺基亚学院、英特尔培训模式、TCL学习中心
5、案例辅导：建立自己的培训模式
模块三、培训需求分析与计划制定
1、培训客户需求的细分
2、培训需求调查技术介绍
3、培训需求分析技术 4、年度培训规划的要点
5、常见培训手段介绍
6、培训计划案例分析
模块四、培训实施的管理与监控
1、培训管理的误区
2、流程改进在培训管理流程的应用
3、知识的保护与管理策略 4、如何筛选、使用外部培训资源
5、建立专业的内部培训队伍
6、培训激励机制的建立
模块五、培训课程设计
1、成人学习的特点
2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用
3、课程设计的原理 4、课程设计的方法介绍
5、课程设计实践练习
6、评估培训课程的设计
模块六、培训效果与评估
1、培训评估的常见陷阱
2、培训评估的目的
3、培训的四级评估
4、评估标准的确定 5、评估时机的选择
6、培训经理的发展之路
7、学习心得分享

课程对象：培训经理、专员、主管及其它培训管理人员　　　　　
授课时间：2006年6月30日-- 7月02日　　　　　学　 费：3960元/人
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

★ 联系我们
众行管理顾问有限公司 American Global Education Center (China)
联系人：李向波
电话：86-10-58691966　58691960　转211
传真：86-10-58691977　　邮编：100022
E-mail:lixiangbo@gecprogram.com
地址：北京朝阳区东三环中路39号建外SOHO三号楼2605

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