西门子与明基电通有望合并手机业务

如果西门子董事会在昨日特别会议上讨论的合资方案得以实现，将标志著西门子为亏损的手机子公司寻找合作伙伴的漫长历程宣告结束，并为手机制造领域名不见经传的明基电通带来宝贵的专业技术、分销和品牌效力。

对于明基电通是否将与西门子合作，渠道总监黄仁宏(David Huang)表示，公司目前无可奉告。西门子也拒绝发表评论。

这一潜在联盟凸现出全球手机市场日渐成熟过程中小型手机制造商面临的沉重压力。德国媒体已经对合并意向有所报导。分析师表示，诺基亚(Nokia Corp.)、摩托罗拉(Motorola Inc.)和三星电子(Samsung Electronics Co.)三大手机制造商新款机型层出不穷，且价格极具吸引力，已将小型厂商远远甩在身后。去年，诺基亚将部分手机大幅降价后，西门子不得不让渡部分市场。

行业内类似的整合案例喜忧参半。索尼(Sony Corp., 又名:新力公司)与爱立信(Telefon AB L.M. Ericsson)的手机合资相对成功，但法国阿尔卡特(Alcatel SA)与中国TCL集团(TCL Corp.)的联盟则逊色许多。

与明基电通联手不会明显扩大西门子的业务规模。调研公司Strategy Analytics的数据显示，这家台湾手机制造商在全球手机产量中仅占2%。而西门子最近在全球手机销售额的排名虽由第四降至第六，目前也还拥有5.4%的市场份额。

Strategy Analytics分析师尼尔·莫斯顿(Neil Mawston)称，“我正在努力找出对西门子的积极影响，它好像有点儿不知所措。”但莫斯顿表示，明基电通将从西门子在西欧、东欧以及南美洲相对强劲的市场地位中大受裨益。

八十年代以来，西门子一直在手机业务领域表现活跃，但始终未能实现跻身顶级制造商的目标。随著近几年该业务亏损逐渐扩大，西门子管理层一度计划将其卖出，但未能找到买家。西门子放弃这项业务的打算反而使问题更加复杂化。由于该子公司前途未卜，西门子最大的手机客户──网络运营商们纷纷弃之而去。

利用合资公司振兴一蹶不振的消费产品业务，西门子在这方面经验丰富。现有的个人电脑和家用电器业务都是合资模式。但公司管理人士私下表示，这已是手机业务的最后一根救命稻草。高成本召回等一系列挥之不去的问题已经严重损害了公司形象，管理层一直在努力解决这一问题。

据了解谈判进程的人士称，由于西门子坚持不惜成本维持在德国的生产业务，包括宁波波导(Ningbo Bird)、TCL集团和UT斯达康(UT Starcom)在内的有意收购的亚洲企业只能远远观望。直到昨日，外界尚不清楚明基电通是否会同意保留德国生产部门，西门子在这里的手机子公司拥有员工6,000人。

去年，明基电通成为台湾最大的手机制造商，但最近压力较大。分析师表示，部分原因在于其品牌业务与部分合约客户形成竞争。明基电通管理人士表示，丧失摩托罗拉的一个关键的供应合同后，预计今年手机发货量将为1,000万部，远低于去年的1,500万部。

明基电通的前身是台湾知名电脑制造商宏基股份有限公司(Acer Inc.)的一家子公司。为发展自有品牌，明基电通于2001年将公司名称由Acer Communications & Multimedia Inc.改为BenQ。该公司以自有品牌生产移动电话、平板LCD显示器及其他电脑配件，也为戴尔(Dell Inc.)等公司提供合约部件。