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> 生产制造型企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造——2006-01-14-15杭州准时开课
生产制造型企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造——2006-01-14-15杭州准时开课
日期:
2005-10-08 14:38:52
来源:
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生产制造型
企业
如何做大做强——现代
企业
规范化管理模式打造——2006-01-14-15杭州准时开课
开班时间:2006年01月-14日、15日
学时:2天
地点:杭州中科院
课程对象:总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员
课程背景:
管理已成为制约中小型
企业
发展的瓶颈。目前中小型
企业
的管理问题不是单个点上的问题,而是结构化,系统化的问题,要真正改善
企业
的管理,需要运用系统化的思路。建立规范化的管理体系。本课程针对
企业
规范化管理的需要,在深入
总结
管理经验基础上,专门设计了适应现代
企业
管理和中小型
企业
建立规范化管理体系,提供了一套完善的现代
企业
规范化管理解决方案。
培训目标:
企业
发展战略解决
企业
发展方向问题;
组织结构设计,各部门职能分解、岗位设置和岗位描述,解决
公司
内各个部门、各个员工的权责分工问题;
管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题;
“员工手册”体现
企业
文化以及打造
企业
文化;
“规章制度”如何建立,又如何执行下去。
课程大纲:
战略分析与战略规划
战略管理体系
战略制定
战略实施
战略评价
SWOT分析
战略规划模拟
组织重组
分析作坊式的组织结构
师傅带徒弟的组织结构
能人管理的组织结构
土皇帝的组织结构
分析现代
企业
管理结构
组织结构设计原则
组织结构的主要职能和辅助职能
组织结构中的集权和分权
职能部门划分
如何设置部门
设置部门应考虑的各种因素
职能部门的效率原则
职能部门的流程原则
职能部门的专业分工原则
岗位设置
岗位的分类与设置的基本原则
企业
的定员定编
如何编制
企业
的岗位设置表
岗位描述
工作分析与岗位研究
工作岗位调查
企业
岗位分析
岗位说明书的编制
岗位说明书的应用
岗位评估
岗位评估概述
岗位评估标准设定
岗位评估的操作方法
员工手册
企业
文化与理念
企业
简介
员工礼仪
西点22条军规与员工敬业
规章制度
可适用性与权威性
制度的刚性与柔性
执行力万岁
流程再造
流程再造管理的第三次革命
流程再造的前提和条件
流程图的绘制方法
现有流程的诊断
流程的再造与推动
流程再造与管理信息化
=====================================================================
2005-12-23 《如何做好质量检验员》 杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2005-12-24 《卓越的现场管理:6S管理》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2005-12-25 《高效物料控制与库存管理》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2005-12-27 《如何做好品质管理》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2005-12-29 《全面质量管理》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2005-12-30 《如何做好仓库管理》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2006-01-01 《工厂零库存管理与成本控制》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2006-01-02-03 《班组建设与班组长管理》杭州 准时开课 费用 1380元/人,(含资料、午餐、茶水等)
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2006-01-09-10 《交货期管理与实操案例》杭州 准时开课 费用 1600元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2006-01-12 《如何做好杰出生产经理》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2006-01-14-15 《
企业
如何做大做强——
企业
规范化管理》杭州 准时开课 费用 1800元/人,(含资料、午餐、茶水等)
2006-01-17 《如何做物料控制员》杭州 准时开课 费用 980元/人,(含资料、午餐、茶水等)
联系电话:13868318907
E-mail:uptai@163.com
上课地址:杭州中科院
联系人:陆炯年
本文地址:
http://www.4so.net/project/enterpriser/news/30882.html
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