管理者要慎防

古成语“智子疑邻”说，一个大人怀疑邻居家的小孩偷了斧子，越看越像偷斧者；等找到斧子之后再看那小孩，却怎么看都不像了。

睿智如诸葛亮，也难免“智子”般可笑的先入为主的心智模式。因为对马谡在南征途中献了几个小计印象良好，他明知街亭守卫任务重比千钧，仍派马谡出征，最终导致严重溃败。而因为魏延弑主来投时，一眼看穿魏延脑后有“反骨”，而对其终生提防，仅仅“怜其勇而用之”，自己死了，也绝不能让魏延多活。这无论对无才可用的诸葛亮，还是心比天高的魏延，都不能不说是个悲剧。

诸葛亮到底怕什么？

我也曾像鲁迅一样对国人灰心，不惮以最大的恶意去推测人。譬如对诸葛亮，他真的那么完美？

“失街亭”似乎是诸葛亮军事生涯中的最大挫折。佐证是：在挥泪斩马谡后，诸葛亮接着上书刘禅，自贬三级。此后，诸葛亮更像一个热衷于穷兵黩武的人，又连续五出祁山伐魏，直到累死在五丈原。诸葛为什么在生命的后半程那么狂热好战？有人说，正是因为诸葛亮的过多用兵，才导致蜀国国力更加青黄不接，加速溃败。果如其言吗？

实际上，诸葛亮心里最清楚，以蜀国国情国力，根本不可能取得北伐胜利。他的六出祁山无非是做出一种貌似激烈的姿态，诠释“最好的防守就是进攻”的防御理念。因此，他六出祁山，也曾攻下一些城池，但是一旦撤退，他从不曾派遣一兵一卒固守。他的根本目的是激怒魏国，诸葛亮自己是力主防御的，所以，他不怕与来犯者打仗，战则必胜，因为以静制动是他的擅长，诱敌深入、各个击破是他的最大愿景。可惜，诸葛亮碰上了忍功一流的司马懿，他赠妇人头巾首饰侮辱他，但是深有厚黑大师风范的后者不为所动。事实上，诸葛亮最怕的就是自己时日无多，“等不起”；然而，司马懿最不怕的就是与诸葛亮“耗下去”，只要活着，活活地“活死”你。

魏延是只“臭袜子”？

事情的进程显然朝司马懿有利的方向进行着。司马懿是一个想要夺取政权的人，他需要时机，包括他两个儿子成长的足够空间，因此，他并不急着消灭敌人（敌人不在意味着他的价值不存），即使被同僚和敌人同时讥笑，也不改自己初衷。诸葛亮不同，他没有篡政想法，只有辅佐别人成就一番事业，而自己也留下千秋功名的愿望。而物力、人力资源无不有限，因此，他的活动处处可见“图穷匕现”的意图。只不过他的“匕首”，是想刺向强大的魏国，诱惑魏国出招而已。

不难看到，尽管诸葛亮每次出征都以败退告终，但是每当败退途中，总能化被动为主动，诛王双、灭张合阝，取得胜利。因此，在诸葛亮的一盘战棋中，守住街亭真的那么重要吗？未必。让马谡守街亭然后失街亭无非是获得一个退兵借口，魏国人最好长驱直入。一旦进入蜀国边境，“游击战”、“地道战”、“敌后武工队”等鲜活的战术也许早几千年就臻于完善了。

相对马谡，魏延则是诸葛亮有意树立的一块看板。在蜀国的战将中，魏延绝对算是一流人才。借用NBA术语，魏延就是“最佳第六人”。当关张黄马赵“五虎上将”先后不存时，魏延的智勇尤为突出。最让后人遗憾——而魏延本人至为不满、不服的是，他在诸葛亮首次北伐时曾献计“取道褒中，出秦岭，取长安”，后来连司马懿也对此计后怕不已，但当时诸葛亮却一笑否决。不仅如此，我们几乎看不到诸葛亮对魏延的赞美，即使他确实因战功累累，而加官晋爵。

诸葛亮的战略思想从未想过攻出去，而魏延满脑子临阵杀敌的主攻思想；诸葛亮从未想过背叛主人（组织），而魏延不仅杀韩玄，而且随时可能叛蜀而去，诸葛亮一死，魏延果然嚣张过甚；诸葛亮抚关羽、赞张飞、激黄忠、赏赵云、处罚李严、纵容法正、招降姜维，无不显示他宽严有度，善于团结人才，而魏延与庞统走近，与黄忠抢功，守街亭时不敢挺身而出，与杨仪失和，与姜维暗斗，被马岱算计，恃勇而骄，根本未曾建立盟友阵线。

如此种种，注定诸葛亮CEO治下的刘家天下难容魏延。魏延成了这样一块板子：正面，即使他“有反骨”，但我诸葛亮总是用其才，其他众将还担心什么呢。反面，他确实智勇兼备，但如果自以为可以骄纵，跳出来跟我叫板，那就大错特错了。临终前让马岱受命杀魏延，就是诸葛亮彻底看死魏延的明证，与曹操表演的“梦中杀人”有异曲同工之效。

不帮敌人磨刀，这是基本原则

站在诸葛亮的角度，魏延是非除不可。站在现代CEO、COO们的角度，肯定会有更好的驾驭“魏延”之策。

我们看看柳传志。在杨元庆和郭为之间选择事业接班人，老柳一定熬过一些不眠之夜。如果必须二选一，联想损失的绝不只是一个杨元庆或郭为，而是几倍乃至十倍的杨元庆或郭为。因为很显然，不仅联想多年的心血白费，而且为敌人准备了自己事业的最可怕的杀手，按民间语言来说，帮敌人磨刀杀自己。也许，把杨、郭比喻为魏延，很多人会为此不悦。但是，试试看，假如老柳没有将“二马分槽”的大智慧而只保留一个旗手……我敢打赌，另一个肯定不会愉快地留下。杨也罢，郭也罢，他们的心气之高，会逊色于当年的魏延吗？

无论东西方企业，在人才培养和使用上，无论最终表现方式如何，总会找到一些共通的原则，譬如：一、坚决不做慈善家，给敌人培养干将，然后让其反戈一击；二、人才选拔时，坚持公正、客观原则，不偏心，不因个人好恶代替组织最佳需求。李东生让老成持重的袁信成掌管家电事业部，却让有“疯子”、“狂人”之称的万明坚掌管手机事业部，正可谓知人善任。苟若让万久居人下，谁能确定TCL能红到现在呢？三、给失意者出路，不要逼人成敌。当年诸葛亮可以既不让魏延当继任人，又防止他当“掘墓人”，因而设计诱杀魏延。但现代职场显然容不得封杀声音的做法，封杀生命更为法律所不容许。

对于确有出众才华、也有刚愎自用毛病、且不太注意团结人的魏延式人才，划一块区域譬如子公司或事业部，让其人、才、物权统揽，独当一面经营，使其劳心动骨，辗转反侧，然后知当家不易，或转型成功，更可为集团事业如虎添翼，或遭遇挫折，回心转意，重为冯妇，甘心为人作嫁，亦是幸事。

马谡可用，不可大用；魏延当防，给机会独当一面，验其成败，边敲打边使用，显然对事业有利。诸葛亮对待魏延的方式虽然简单有效，可是功利性太强，戒备过盛，“血统论”心智模式太顽固，始终有违“以人为本”的举才路线。这一点诸葛亮丝毫不比曹操高尚，徐庶进曹营尽可一言不发，但是不为敌人（刘备）所用即可。诸葛亮虽然除去一个眼前痈，但是其在人才梯队建设上的不作为和曲高和寡结局，到底难辞其咎。