IT组织设计

　　IT组织设计的主要原则有：

　　（1）保持组织的IT活动与单位的整体战略一致

　　IT组织应基于单位的整体发展战略，制定相应的IT战略规划，成为单位管理的积极参与者，将各种IT投资与单位的业务目标结合起来；帮助决策者考虑如何运用IT技术提高自身的能力；定期召开由IT部门领导和公司管理层参加的工作指导会议。

　　（2）优先发展核心IT能力

　　IT组织应着重发展组织综合能力，包括领导能力、管理能力、学习能力、技术能力、沟通能力、协调能力以及项目管理能力，在IT规划及其建设中起到支撑组织机构、实现信息化目标的作用。

　　（3）集中管理核心IT职能及共享IT服务

　　IT组织对单位核心信息技术/IT业务流程进行严格控制；建立专家委员会，利用单位及外脑才智并积累单位的知识库。

　　（4）建立科学合理的项目管理体系

　　成立项目管理办公室，并建立IT项目管理体系。

2 IT组织设计

　　各个组织的组成如下：

　　（1）信息化领导小组

　　建议信息化领导小组由局长、分管信息的副局长、其他副局长以及各职能部门一把手组成。

　　（2）信息主管

　　信息主管一般由分管信息的副局长担任。

　　（3）专家委员会

　　专家委员会由两部分专家组成：
　　
　　业务专家组：由单位内部和外部的业务专家组成。
　　
　　IT专家组：由内部和外部的计算机专家组成。

　　（4）信息中心主任

　　信息中心主任的主要职责：

　　a) 根据IT战略实施计划和相应步骤，组织实施工作；
　
　　b) 制定部门内部开发流程、质量控制标准、软硬件维护条例、培训体系等规章制度；
　
　　c) 领导IT部门的日常工作。

　　（5）信息中心

　　信息中心的主要职责：

　　a) 制定信息化发展战略，满足单位业务发展的需求；

　　b) 制定信息化总体规划、年度计划、实施计划和经费预算；

　　c) 负责信息网络安全管理工作；

　　d) 按照信息化建设总体规划，建设并维护网络基础设施；

　　e) 负责应用系统、资源数据库的开发、建设、管理和维护；

　　f) 管理内外部门户网站，采编互联网信息，提供信息服务；

　　g) 拟定和执行技术标准、管理规范的措施；

　　h) 负责网络设备、计算机及外设等招标采购及维护维修；

　　i) 管理IT供应商关系；

　　j) 承办信息化领导小组交办的工作；

　　k) 负责有关信息化方面的培训组织和管理；

　　l) 负责利用信息手段宣传单位的工作。