面对新的准则体系企业管理面临挑战

　　1.　业务步骤

　　对业务步骤的改造要求制定新的会计手册；整合新准则体系下的内部管理报告（管理、预算、预测、业绩考核等）制度、外部报告（财务报表、法定报告、投资者报告等）制度与组织自身的常规管理活动；执行可持续运用的流程，比如股票期权和衍生物的估价、减值测试，套期保值交易的文档管理和有效性的测试。

　　2.　企业系统

　　企业系统的更新强调根据财务报告编制和信息披露的要求认定新的数据口径，升级报告和汇总信息的系统，针对新采用的报告规范对总部和业务部门的人员进行培训，全面、合理地调整集团内部的系统资源并实施相应的战略，以保证在新制度下能够以有效率的、兼顾成本与效益、及时的和适合持续操作的方式生成数据信息。

　　3.　人员安排

　　人员应当侧重于建立有效的市场沟通机制（与投资者、银行、监管者及信贷评级机构等）。同样不可或缺的是如何对财务与非财务部门的员工（即财务、资金、税务、人力资源和销售）及其关键管理人员安排新制度的针对性培训。