评论：国内会计事务所亟须解开死结

国内会计师事务所存在六大问题

　　事务所组织形式存在障碍。无论是从形式还是从实质上，如果注册会计师没有勇气为公众承担责任，公信力将不会有实质性提升。
　　事务所内部治理结构存在缺陷。许多事务所内部没有建立有效的激励机制和约束机制，摩擦成本居高不下。更有甚者，有些人抱着捞一把就走的思想，断送了青年注册会计师的前景期盼。
　　事务所规模小，人员老化。规模小倒也罢了，而人员老化、知识老化已成为发展的"死结"。据统计，６０岁以上的占２０％以上，３０岁以下的注册会计师不到９％，许多从未经过严格意义上的考试的人士，事实上成为事务所的骨干。
　　现代审计思想仍然稀缺，国内事务所中熟悉国际会计准则和国际商务惯例、能为顾客提供多种增值服务的专业人才更是少得可怜。
　　业务品种单一。即使国内有证券资格的会计师事务所，也大多停留在上市公司审计领域，有些中介机构热衷于证券市场审计家数排名，增大了事务所的经营风险，２０００年排名第一的中天勤事务所就是一例。总体上讲，我国国内会计师事务所的业务服务能力和范围都十分有限。
　　后续教育投入明显不足。由于事务所的经营以利润为导向，因此，后续教育成了"苍白的唇上涂抹的唇膏"，未能达到改善注册会计师创新意识与专业发展能力的效果。会计师事务所未能形成积极、向上、负责的事务所文化，离"学习型组织"的要求相距甚远。

不出局有五大举措

　　入世后的会计市场竞争，将是全方位的。既有中外会计师事务所的竞争，又有国内同业的竞争。国内会计师事务所有可能出现像中资银行那样的人才流失，而"大梁没了，房也就坍塌了”。
　　但这并不意味着国内会计师事务所没有机会。由于我国的市场需求巨大，并且呈多元化、多层次、宽领域布局，那些口碑好、管理水平高，特别是事务所领导富有远见的事务所仍将有较大的生存和发展空间。因此，入世后，内资会计事务所要想不出局要实行五大举措。
　　一是进行制度创新。原来的脱钩改制只是一种改良，现在需要的是一种革命性的变化。比如在事务所组织形式上，在进入门槛上，在促退机制上等，需要痛下决心，甚至不惜壮士断腕。
　　二是以入世为契机和动力，充分利用国际知名会计公司的技术资源和培训机制，包括与其联姻，加速注册会计师国际化的迈进。
　　三是开展多元化和规模化经营。会计师事务所实行多元化经营和规模化经营，是会计市场开放和发展的内在需求。会计、审计、法律、税务、资产评估、管理咨询等业务具有互补性，拓展这些领域的份额，健全服务功能，可以共享专业资源，提高服务品质，还可以降低成本，提高效率，同时也是防范经营风险的需要。
　　四是改进国内会计师事务所互不沟通、互不服气的现状，构建规避风险的壁垒和命运共同体。反观“五大”，他们至少共同维护公众观念中的“一体、一流、一贯”的专业形象。
　　五要以正面宣传为主，扭转国内事务所公众形象下降的尴尬，尽快恢复行业的信心。否则，信心散失，则前景黯淡矣！